会社の標準

現在の会社組織を今よりさらに進化さえるにはどうすのか？
現在の目標から次のステップの目標を決めてそれを達成していく。
継続すれば一歩一歩レベルアップしていくはず。結果、組織も進化していくと思います

では、それをどうすれば一歩が踏み出せ、前に進むのか？
各社、働き方改革で生産性向上を試行錯誤して進めています。
そのためには、現在の水準を判断する必要があると思います

そのためには、現在の仕事の仕方の「標準」がわかること。
標準の作業方法・やり方・プロセス等が最初から最後までの流れがわかることで、どこが一番のボトルネックなのか？
現在の課題を探しだし、その部分をどのように改善すれば、良いか探していく必要があると思います

しかし、「標準」がない場合があります。だから、第一段階として「標準」の流れで全社員が仕事できる環境整備から進めます。
この「標準」は全社員が理解して自ら進められるように浸透するための汗かきが必要です

標準が浸透してきた段階で、何かしっくりこない。いつも、ボトルネックとなる部分に対して、
「なぜ」、「どうして」等の疑問をなげかけて、その部分を改善していきます。
この結果、会社は良くなっていきます

これを実現するためには、社員間のコミュニケ―ションよくなるような仕組みも必要です。
このためには、「何のために」が共有され、一つの方向に会社が向かって進んでいくことが大切になってきます。
縦・横のつながりも大切になってきます

結果として、社員からの提案、意見が多く聞こえて来て、これが採用されていくこと。
上下関係なく、良い意見が採用されて生産性向上に結び付いていくことが大切です

企業の成長に今が最高はないので、継続した改善活動を一歩、一歩継続していく、
目指しているレベルをどんどん進化させ、縦・横の密なコミュニケーションを通じて、
全体が一体となって成長する組織になれば最高だな。

結果、ワクワク楽しい毎日が過ごせるようになるぜよ

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