12月が近づいてきましたが、昔と比べるとやはり気候は暖かい。今までは師走となるとバタバタと慌ただしい日々が多かった。しかし、今年は仕事に関しては静かすぎます。会社として良いか悪いかは別ですが・・・・
自然体で仕事をこなす。なりゆきまかせ。自分から仕掛けない。だから、全然経営していないことになる? こんな環境になっています。現在、慌てないことが半年後にどうなるか?
耐えると待つは違ったことだと思います。守る時、攻める時もあると思います。私は猪年なので、攻める事しか頭になかった。だから、今までは攻める行動をしていました。待つ。守る・・・。なかなか自分には難しい対応です。しかし、考えることはできます
仕事がなくなって来た時の対応はどうのような対応が良いのか? 1年の周期ですから数カ月でバタバタしてもどうしようもないと思います。しかし、慌てなくても戦略と戦術は考えることができます
この考えることが大切なように思います。目先を追って動きながら行動していた自分。数年後を見据えてじっくり考えて行動を起こす
結果的にはどちらが良い結果になるか、先にならないと分からないと思います。しかし、立ち止まって先を見越して組織を考える。なりたい自分を考える。大切なことだと思います
現在、どこの会社も一番必要なことは「人材」人材育成が出来る環境とはどんな環境なのか? 企業継続に絶対必要な「人材」ここが企業の課題だと思います
この「人材」に焦点を当てて本日は、建設業の経営革新セミナー(徳島)でお話をさせて頂きます。自分が思っている人材育成方法が何か参考になることが一つでもあればいいな!
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