思い込みは

この頃は、都道府県の技術提案に関する意見を求められる事が多い

文章の内容を見てもおかしく無いけど、評価点が低い・・・なぜ


各県の評価方法が違うのか・・・・・それとも

入札説明書を頂いて記載事項、配点などから推測すると

書き方の割合、文書を書く項目数等が設問と違っているような

過去の数件をて何を見ると、やはり・・・・これが数県から頂いた会社とも・・・

最初は、やはり分析が大切でしょう、思い込みで進んでいては無理


結論は、役所が求めている記載内容、構成なっていない基本の部分が違っている

何事にも、原点を取り違えてしまっては、評価は低いし、ゼロ

評価が悪いときは、過去の分析をもう一度、見直して、何がおかしいのか再度確認して、今までの思い込みを変えないと前進はないように思います

過去を捨てる勇気！　行動、行動です

しかし、今回はプロセスで進めているが結果も必要

人は、結果で次の行動が決まるから。

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段取りの違いは

SF工法のお問い合わせ、注文が年度末の時期でもあり、おかげさまで増えています

初めて、まともな、物売りを始めた事から、気づきが,沢山あります

その一つが、お客様、会社による注文の仕方の違い

突然、電話があって、値段はのハウマッチ！・・・タイプ

メールでご丁寧な資料請求、確認後、質問、図面を送って頂いてのお見積り、注文の手順、そして、品質証明は・・・

FAX、メールによるカタログ請求などままざま・・・・・

送っても何の反応なし・・・


でも、一番の違いは、注文を頂いた後の納期時間

一ヶ月前から図面作成、見積もり、納期の予定期限の指定

このため、注文を頂いてから約10日は余裕があるお客様

工期が間に合わんなったけん、数日で持って来てくれんろか

突然TELを頂き、明日、ダメなら明後日までに納入してくれんろか

数量を尋ねると○m2の材料でたのむけん・・・・・・・

これらに関してこちらの情報発信不足も多分にあります（順次改善中）・・・


対応不足とは別に、各社の段取りが全く違う、この違いの大きさに驚き

他の産業はわかりませんが、建設業でこれだけ違うのは、逆に言えば

このような効率を良くして行くと利益と品質は変わってくるのでは？

まだまだ、建設業で知恵を出すところは沢山あります、そして利益も


郡山の発表会で役員さんが言われた言葉が頭に浮かんできました

民間で一緒に力を合わせてあることは当たり前、公共事業のやり方は「ぬるまゆ」

その会社は、普通の会社と比べると公共事業の利益率が全く違います

自分達が変わることで、まだまだ、変わる公共事業だと益々、思えてきました

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評価をどこに決めるのか

24日にTOC最新情報セミナーに参加

マインドセットとしてのパフォーマンス評価指標

講師は白土竜馬さん（㈱ジュントス）

高知に関係があり、名前も龍馬、親しく感じられます




もともとは橋梁の上部工の設計を実施していた会社（現在も）

その中で、TOCを取り入れて成功した事がきっかけて

TOCコンサルタントを開始したと聞いていますが


さて、講演の内容は目標を決めて仕事をしているが、その結果の評価指数は・・・

現場の指標と経営の指標、すなわち「ものさし」は同じか

コスト、品質・納期のスピードの優先は、どちらが指標

希望納期と合意納期のどちらを指標としているか・・・

色々と思い込みがあるようです

「信頼性」と「反応性」の２つの要素は

開発部隊の評価指数はどのように決めていくのか？


評価の基準が明確にならないと現場は混乱します

土木工事でもコストと品質

利益と工事評価点

何事も明確にしないと物事は「うまいこと」いかないように思います

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三方良しの公共事業報告会

郡山で行われた、県中建建設事務所の報告会



発注者、受注者、その他で約１３０人の聴講者と盛況



注目度が抜群、運営の担当の方も多さにビックリな部分も

所長の挨拶に始まり、事務所からの取り組みの報告

報告の中で、１年で９回の講習会の開催で延べ約６００人の参加

今までの工事は手段になっていた部分が・・・・

最初に目的が共有でき、事前に問題も共有できるようになると

違ってきている・・・・ODSCの凄さが説明されました

そして、工種が多いほうが工程短縮の効果が大きいとの報告


その後、４件の事例と２件の掲示による説明

説明は、発注者と受注が一緒に



その中には、発注者と一緒にやった、言い合える環境ができた

仕事に満足感があった

住民からありがとうと言ってもらった

作業員がお客さんの視点に変わった


掲示説明には、やる気充分



また、付箋の長さ、そして苦労が




全ての発表に共通して、聞かれた言葉が

目的が共有できると、一体感が生まれ、信頼関係も生まれ、結果が変わってきた。このような言葉が、多かった


最後に、１人の発注者の担当者さんから・・・・最高の言葉が

「９年間で一番良かった現場だった」こんな言葉も出た・・・やっぱり凄い

ウルウルもんの言葉です

そして、発注者の中心的な人からは・・・

これだけ、良い成果があれば「やめられない」

福島は凄い！

注目度NO１、全国の都道府県素の晴らしき手本のように思います

「三方良しの公共事業」一歩も二歩も前進

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すぐれもの

興味がある材料の無機セラミック粉末のEAGE８

約30分で固まってしまう魔法の粉のお話を聞きに行ってきました

今後の利用場所によって、コンクリートの代替えになる可能性も

その可能性確認するために少し、お勉強をしてきました

まるで、コンクリート



EPSに吹きつけたものは、コンクリートに見えない



コンクリート表面に吹きつけると、塩害、凍結融解もOK



今後の商品開発に最大の武器かも

ちょっとお値段がはりますので、この商品でしか利用できない利用方法は？

みなさんに意見を聞いて夢を広げたいと気分

そうなると、夢を語るには飲みにケーション



今日は福島で三方良しの公共事業の発表会、楽しい！

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ワクワク！ドキドキ！

某建設会社さんの会議室に

ワクワク！　ドキドキ！の言葉　　最高



こんな時ってどんな時だろう

例えば宝くじを買ったとき「ワクワク」

好きな人、出会いたい人と会えたとき「ドキドキ」

こんな時の前提は、目標の「夢」が叶う「かも」と思える時から始まるのでは・・・・


そう思えると、人は何かの行動に出るのでは

だったら、出来る「かも」に変えてやれば、「ワクワク、ドキドキ」して最高の動きを見せる

「ワクワク！　ドキドキ！」い～い言葉


さらに、人材と人財の言葉も



きっと素晴らしい会社に変化して行っているのでしょう

今日も「ワクワク、ドキドキ」の、おすそ分けを頂きに東北へ出発！

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思い込み・・・

近畿圏で総合評価の技術提案書のお手伝い

各テーマに関して、「問い」は何を求めているのか

現場条件を考慮した上で課題は何か・・・・

その上で、対応策は、そして、事後評価の方法は


現場経験者の見る目と、第三者の見る目では違う視点が浮かび上がってくる

素人目線、検査官の目線、利用者目線・・・

知ってるつもり、わかっているつもり、つもり、つもり・・・


知識が高いほど、文章がづらづらとなる傾向が強いように思います

どうすれば、標準案より、良い仕様になるのか・・・・

思い込みを排除して、相手の立場、利用者の立場で物事を考える

技術提案だけでなく、一般の出来事でも同じ


いつも自分に置き換えると頭がいたい・・・・・

気づきを頂いて、性格は変わらないが、行動は変えられる「かも」

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今週も動くしかない

今週も朝から行動開始

JR高知駅で龍馬に見送られ



アンパンマン列車に乗り



列車の中もアンパンマンに見守られ



今週は、近畿から東北まで北上です

その中の一つの目的に「三方良しの公共事業」の発表会も

今週もどのような新しい出会いがあるか「ワクワク」です

動けば変わる、行動、行動！

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５年後は

３月４日に、高知県の補助金事業の締切り

弊社の経営革新の事業も終わったことから今度は建設業関連で申請を決意

よって、昨日は５年間の事業計画を練っていました

目標の数値を５年間決めて、具体的にすると

何をする必要があるが明確に浮かんできます

頭の中が整理され、モヤモヤが消えてきます

その目標が達成される事を考えると「ワクワク」です

まさに、CCPM的な考え方

今回のお題はSE工法の全国展開と

○○の新商品開発の２本立て

採用されなくても、具体的なビジョンが見えただけでも効果大

あとは、詳細を煮詰めてプレゼンに向けてGO！

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こんなに動けるものなのか

一番好きな仲間の集まり、高知県中小企業家同友会の例会報告に参加

変化や痛みは使命にたどり着くプロセス
～転職、数々の出会い、命の危機、そして、教職員と目指す笑顔いっぱいの幼稚園～
　
報告書は大石真司氏（学校法人やまもも学園事務局長）

大石さんと出会って約10年になります、そして、同友会で必然の出会いが3回目の縁になります

私の思っていた、創造を超える行動をされていた、素晴らしい手本に・・・


その例が、セミナー、本等で感動した人には、必ず会いに行く

そして、その現場で感動を感じて、帰って来たらそれを実践する

聞いたことはまず、実践、実践、実践

100人に数人もしない行動を確実にされている


トイレ掃除も実施

人は言った事は聞かないが、目で見る事は取り入れる・・・

自分の実践で相手が必然にしたくなるようになる

部下にでも、子どもでも、自分が完全を装うのをやめる！

自分は不完全であることを認める

そして、毎朝、○○さん、ありがとう、最高を唱える


経営指針ではぶれない方針を持って,職員さんと共有する

「何のための幼稚園」か


何事でも同じ、明確な目標を持ち、良いと思った事は行動に移す

絶対に諦めなければ、夢は近づいて実現していく

これを、益々、実感した例会報告でした

経営指針、早く作らねば、行動、行動！

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