時間とコスト

最近、ANA、JAL便とも特定便乗継割引の制度があることを知った

高知～東京までの片道は3万円程度

高知から東京で乗り継ぎ富山に行っても料金は同じ程度・・・

早く予約すると、更に安い


先日、鹿児島に入ったが、九州便はその制度がない（四国内から便があるせいか？）

最短の乗り継ぎ便を選ぶと空港間は3時間

JRでとことこ行くと6時間

金額的にも５千円程度の差になる

この差はと時間短縮、どちらを選択すべきか

スピード、業務時間内、ゆとり、旅・・・・

最近はJR派になっている傾向になっているが

目的によって交通手段も変わってくる

スピード、コストが全てでなく

最終目的を考えて

全体最適を見た行動の大切さを感じている

最近は、時刻表調べが、日課になっている部分もある

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主力商品の営業

先日は、中部地区のプレガードお客様に高知まで来て頂きました

昨日は、鹿児島までプレガードの営業


火山灰がえらく降っている鹿児島



道は、清掃しているにもかかわらず、あちこちで、火山灰がたまっています



北の地方は、雪で経費がかかるでしょうが、こちらは灰で維持管理費は大変なものでは

本当に自然の力を見せつけられます


本題のプレガードの営業

ここ数年で、ブロック積み擁壁上に設置するガードレール基礎の基準が全国の都道府県で作成される傾向にあります

そのへんの情報をキャッチして

ガードレール基礎、プレガードに１０年間、のめり込んで、得た課題を述べさせて頂きました

この課題に関して、１０年も毎日考えている「バカ」はいないと思います

そうなると、ガードレール基礎に関しては、オンリーワンではと、勝手に思っているこの頃です
（現在でも月に２０件以上のお問い合わせを頂いています）


今回の極めつけの説明資料は・・・・・

国土交通省の災害査定菅からの問合せ資料

道路境界とのやり取りの資料

年末に、会計検査院からの詳細な問い合わせがあった、その回答資料

この初公開の資料をお見せして、詳しく、ガードレール基礎についてご説明させて頂きました。


基本は、基準を忠実に守る事で、品質の高いものをつくれる

施工業者さんの総合評価対応、住民目線

最後は、やっぱり、納税者に良いものを提供！

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お客様

昨日は、中部地区からコンクリート二次製品の会社のお客様

新製品に関するご相談に来て頂きました

前を向いている会社はややっぱり行動が違います

面白い商品ですが、最後の詰めは難しい


・自社の求める市場地区

・売上

・利益率

明確な数値、目的があって、攻め方が違ってきます

ともかく、王道の技術と自社の目的

この二つが明確でないと動きが変わります

あなたの、評価（目標）を教えてくれたら、行動の仕方を教えます

なにをするにも、目的→行動

でも、面白い商品です、半年、１年後に期待

何より、高知の食事を堪能して頂いたことが収穫かも・・・

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事前公表

公共工事の入札で、予定価格を事前に公表している自治体がまだ多い

その結果、最低価格に殆どの会社が入りついて、くじ引きで落札が決まっているところがある

これって、宝くじのようなもので、運で会社経営が決まる・・・・・

おかしな、現象


新潟市では、なんと、くじ引き落札の割合が71％（全件数６３１件）のようです

大阪府でも土木工事のくじ引き落札の割合が、 52％に達し、相模原市でも51％

２０%以上の自治体も多いようです


これは、お役所が汗をかかないで、一番簡単なやりかた

もっと、もっと、住民にために、汗をかいてもらいたいものです


で、役所の事前公表の理由で多いのが・・・

「違法行為に巻き込まれないため・・・・」

いわば、職員保護の倫理を理由としている場合が多い

ようは、業者に価格を聞かれ、教えて捕まるのが怖いから・・・自己防衛

　
また、建設会社側は、積算能力が低いのか、これを求める地元企業も多いようです


予定価格を事前に知るために、色々な工作が行われる事もあるだろう・・・

しかし、公共事業の目的な何か

国民に良い社会資本を早期に提供すること


本来の目的を達成するために、ちょっと工夫が欲しいものです

こんな、ことしていると、建設会社は潰れてしまう気がする

地域を救うのが建設会社

もっと、汗をかいて、まじめな、公正な入札を期待したいですね

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幸せな生活のためには

坂本先生と渡邊幸義さんの書かれた本

「会社は家族、社長は親」を読んでみた

そのなかに
社員のモチベーションの高い会社は業績が高い

モチベーションが下がる理由のトップ３ は（調査結果より）

・経営者、上司への不信感が生じた時

・人事に対する不信で、ポストや賃金、賞与に不公平さを感じた時

・職場の人間関係がうまくいかない時

この逆ができれば、会社の業績があがる・・・・（やるしかない）


社員の幸せのためにはどうしているか

それは、売上を上げるために（未来工業さん）では

　社員の幸せを可能にする新商品をつくる必要があります。それを、自分達で自覚すると、新商品のアイデアを次々と出すそうです。新商品をつくらずに、去年や、一昨年の商品で今年も幸せな生活を送ろうなどと考えたら、幸せな会社でいられないでしょう（年間１００0件以上のが社員さんから上がってくるようです）


これって、他産業でも、建設業でも同じですよね

毎年、同じ仕事のやりかたをしても、生産性は向上しなし、人材は成長しない

そうなると、成長はない！


毎年、現場ごとに、現場への関わり方、進め方、作業の順番・・・・

色々変えて行動することで、生産性があがり、品質が向上し、その結果、工期も可能となってくる

幸せな生活のためには、変化がないとダメなようです

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やすめるには

最近、問題の発生も多く、チャンスと思い解決、いや、それ以上の回答を出すためにバタバタしていた

まだ、複数問題もあり、全面解決にはいたっていないが

何か、気力が充実しない、集中力がない・・・

しかし、24時間、問題のことを考えている自分がいる

頭の休めるためには、休日には何か違った事をすればよいのだが

時間があれば、また、考えて自分がいる

そうすると、集中力がない自分となる

ひとつひとつ順番に解決すれば問題ないのだか

なかなかできない自分がいる


じっくり、休日を完全オフにしたいが、できない、おじさんがいる


実家の墓参りで原点に帰ってゼロからスタートのつもりが

はや、パソコンをいじっている・・・・


ようは、自分の気持ちをどこに置くか

自分しだいで切り替えるしかない、行動、行動！

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５５%ショック

日経コンストラクションで昨年度の落札率が記載されていました

国土交通省の落札率は、予想通り、九州地区が平均87.57%と一番低い

逆転落札の割合も・・・なんと、５５%と全国で一番

激しいと思っていましたが、これほどとは・・・・


ちなみに四国地区は28%、落札率は平均91.4%

1億の工事だと約380万円違ってくる

利益率、逆転落札は、経営にも大きく影響してきます


都道府県の落札率は岩手県が平均82.8%で最低

ちなみに、高知は93.2%

九州は90%以上を保っています


都道府県は提案書を求めない特別簡易型が多いため

受注した物件で良い仕事をするのが

今できる最大の対策です

これを実現するために、どのような取り組みを実施するか


受注してきた設計書を現場代理人に渡して、「頑張って、頼む」

こんな時代は終わっています


本当に建設会社の経営が問われています

逆に言えば、経営が変われば、会社は生き残る

まずは、地域に必要な会社には、実践、行動に期待！

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忘れてはいけないこと

宮城県を元気にする高知応援隊　全体活動報告会

東日本大震災後、6月に炊き出し、ボランティアに行ってきた仲間、それを応援して頂いた方が集まりました

今後の活動は続けますが、区切りのために、一度集まって、今までの経過報告が行われました

右城副会長挨拶



全体活動報告は宮地隊長



滞在報告は高野事務局長




壁には、行った時に頂いたメーッセージも貼ってあります









現在でも、復興はあまり進んでない場所も多いようです

色々な、思い出が浮かんできました


でも、絶対忘れていけないのが、あの被災地の状況

そして、非難されて生活されていた人たち生活状況


あと、18年以内にくると言われている南海地震にたいして

どのような、対応が必要か、しっかり、準備を進めていく必要があります

忘れては何も対応、対策はできなくなります

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人は善人である

19時半に携帯がなる（普段はでない時間帯）

何気なくでると（知らない携帯番号）・・・・・

明日のあさ一番の協議資料・・・・・こんな感じで作成を・・・（依頼であった）

その資料を○○部数・・・えええええ、多い

私の常識とはちょっぴり違う


こちらが変われば、相手も変わるが・・・・

別の予定も入って時間が取れない

どうするのか・・・・・


最初は、ただ、来てくださいの予定

まったく、想定外の展開に、それも、時間外でさらに他の予定もバッタリ


ゴールドラットの言葉を借りると

人は全て善人である

善人に頼まれたらやるしかない

ひさびさの午前様でした

そして、その結果が次に繋がる、行動、行動！

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本気度

高知県優良建設工事施工者表彰の二次審査の書類の締め切りが26日

一次審査を通過した会社さんが内容を一緒にみてほしいとのこと

いくと、プロジェクター準備で、パワーポイントも綺麗に作成

建設会社さんの真面目さと丁寧さにいつも驚かされます


どこの会社もですが、ここまで真面目にやるか・・・こんな感じ

普段の仕事はいつも20時は当たり前、その中で、これだけの資料


それとは別に驚かされるのが・・・・

普段は、どの会社も現場支援は少ない建設会社さんが多いですが

こんな時は、結構な人が集まり

ワイワイガヤガヤ

最高の雰囲気で議論ができ、良い意見がでます


技術提案、受注後の会議でココまで議論ができれば常に工事成績は80点以上では

みんなが、集まる仕組みは、やはり本気度が

この本気度のいつの時期に必要か

過去の思い込みを捨て、本気度をいつの時期にするか・・・

これで、今後の建設会社の将来がきまるような気がします


しかし、19日の発表は、どのような創意工夫の発表があるか

1年で1番の楽しみ！

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