データーがない

今日は珍しく1日中、会社でデスクワーク

9月決算のため、経営関係の雑用をバリバリ方づけるつもりが

パソコンを開くと、分析に必要な資料がどこのも「ない」 マジ「ない」

いくら探してもファイルがない・・・・・


仕方なく、別のパソコンで保管経歴を見ると3月19日のデータ・・・


昨日のBCPが思い出される・・・

資料の保管は数か所にマメに更新していかないと

たったこれだけの作業で半日が台無し

さらに、自分の無能に、疲れ果てて作業効率は低下


普段のあたり前の事をあたり前にこなす。

何にしてもこの原点に返ってきます。

やっと、今から1日の始まりです

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事業者防災講演会

「南海地震に負けない企業を目指して」

高知県、ミタニ建設工業㈱さん、(有)　マルキさん

高知大学の大年先生のお話しでした

高知県の説明の中で

今後、6年間（５０人以上の企業）で50％以上のBCP策定を目標

防災対策計画の策定を6年間で届け率100％を目指す

しかし、私にはプロセスが見えませんでした・・・・

どのように実行する仕組みを立てるが楽しみです


本日は、この方の話が目的で参加でした



地域に必要な企業にならなければならない

企業が果たす社会的責任

そしてBCPの策定には26回の会議を重ねている。

BCPはマニュアル策定が目的ではない。


高知県内で一番進んでいると思います。話も最高に分かりやすい

建設業として、模範的な動きをしていと感じる素晴らしいお話でした


共同組合　高知機械工業団地の

防災マニュアル委員会（(有)　マルキさん）のお話し

各方面の方に褒められる資料が出来ているようですが

内容が分からないので頂ければと思います


最後は、高知大学の大年先生による本題のお話



高知県で震度１～２の地震が年間5回程度起こっている

・・仕事の関係で途注退席しました・・・残念・

テキストから見ると

BCPは必要である・・・・・
　それはなぜか、「信頼」「説明責任」「供給責任」「地域貢献」


高知県ではどの業種も「地域のため」

この原点を中心に考えてた会社経営が必要だと思います

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尾崎知事を訪問

日本TOC推進協議会の村上理事長にくっついて尾崎知事を訪問




なんと、30分もの時間、お話をさせて頂きました。

3回目のTOCのお話しのため知事から、村上理事長の

「儲かる会社のモノづくり マーケティング 売るしくみ」
読ませてもらっていますとのこと

また、知事室には3冊のTOC関連の本が・・・


さらに、TOC関連の本を参考にして頂いて部分もあるとの事

さすがに、理解度は凄いです


産業振興計画について熱く語って頂きました

進行手法に関しての確認の部分等も・・・・


最後は、一緒に写真をお願いしました



計画が成功して高知県が良くなる事を祈るばかりですが

何か、TOCでお手伝いできる部分がないか今から勉強です


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TOC講演会

ついに開催されました

参加人数は約４５名



お話は村上理事長



リードタイムなどの向上だけの改善では利益は上がりますか?

今の制約は市場である

だから、一石二町、三町でないとダメ!

変化していく制約に対応していく必要がある

誰に、何を、どうやって売るか?

お客様は「なぜ」あなたから商品を買うのか?

頭を使う（思考）疑問を投げかけて頂きました。

脳みそは使うためにある事を感じた1日でした

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集中豪雨対策

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高知で7月28日にTOC講演会開催

きっと何か「気づき」のヒントが得られる　　

申込受付中（TOC講演会開催をクリック）
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梅雨前線が停滞し、各地で集中豪雨が発生し大きな被害がありました

この現象は、温暖化の影響などから、増える傾向にあると思います。


建設現場での集中豪雨は、重大な事故となる場合があります。

この問題を少しでも減少させることができる

安全建設気象モバイル　－KIYOMASA－の代理店を開始しました。

直接、お会いして熱意で全国で数社の仲間の代理店にして頂きました
（光栄です）

大きな特徴は、１kmメッシュ内の範囲で雨予測ができます

それを、１時間前からアラートメールでお知らせしてくれます

また、熱中症、その他色々な対応も可能です


現場での安全の向上は勿論ですが、

創意工夫・総合評価の提案書でも活用できる一石二鳥のシステムです

活用して頂いてお客様からこんな嬉し～いメールも


報告です。
KIYOMASAが15日から使用できるようになり
早々に役立っていると担当者から連絡が入りました。
（○○の7月15日は所々で大雨でした）
良いものを教えていただきありがとうございました。
これからもっと雨が予想されるので
今後は早期の予測から安心で安全な施工ができると思います。


頼もしいシステム、建設業のお役に立てそうです

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秋本番

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高知で7月28日にTOC講演会開催

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高知では稲刈りが始まりました

昔は、二期作行われていましたが、今はありません





私の中村の実家では、稲刈りを「秋をする」といいます

梅雨前線でジトジトしますが、いきなり、秋に突入?

今日は、忙しい ので、これで・・

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個人でしかできない

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高知で7月28日にTOC講演会開催

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ひさびさのCCPM工程の作成に行ってきました。

最初は、2ヶ月オーバーの工程・・・

しかし、出来る方が本気になると1時間後には

工期内に収まりバッファ（余裕）も確保

できる代理人さんは色々知恵を出し、しっかり手を打ってくれます

後は周りの応援を得ながら実行するだけなのですが・・・・


しかし、今までも、今回も、個人でしか対応できない社風の雰囲気・・・・

さらに、会社は根性論、利益、原価の話しが中心・・・・


いくら良い工程ができても、みんなで支援しないプロジェクトは

ワクワク・ドキドキは少ないし、成功の確率は低くなってきます

組織で対応するには・・・

プロジェクト失敗の大半はこの部分で、一番の制約です


しかし、クスリの種類は各社とも違っています。

今回は強力なクスリが必要に思われます

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実験

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高知で7月28日にTOC講演会開催

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19日の日曜日に放映されたバンキシャで

富士の落石事故の再現として高知での落石実験が放映された
（私の師匠たちが頼まれで実施したもの）

結果、富士と事故と同様に

100KJの落石で網、ロープが突き破られてしまった。


この結果を受けて、本日、新たな対応策を求めて実験を実施

改良点は、現在のロープに緩衝措置を取り付けただけで

どのように変化するかの実験でした



見事　見事・・・・・・・

支柱は変形したが、落石を受け止めた。

網、ロープは無傷で大丈夫でした。凄い効果!



しかし、100KJの威力は、何回見ても凄い!

煙?　が出ています

次は、支柱が変形しない工夫をして更なる進化を遂げる予定

これが実現できれば、既存の危険な場所も簡易に補強で対応可能

社会貢献ができる可能性が近付いてきました?

みんなの色々な智恵が集まって、技術は進歩していくことを感じています

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企業訪問活動２

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中小企業家同友会の会社訪問活動

㈱共同クレーンさんへ



土木に関係するお仕事であるため興味・・・

土木・建築の仕事がメインであり、仕事は激減

技術ではなく、価格勝負の世界に入っているようです。

本当にどこも困った競争をしているように思います。

でも・・・
コストを下げるためには⇒⇒価格を下げる

では、価格を下げるためには⇒⇒コストを下げるだけでしょうか?

十分条件と必要条件の関係がおかしいと思いませんか?

だから、他にも対応策があるはずだと思います?　

さらに、価格ではない差別化の提案は・・?

このような事を少し議論させて頂きました。



中央市場内にある宮川青果さんへ



市場のお昼間は一般販売もしています。



楽しめそうです

宮川さんは、色々アイデアを練っておられました。

高知の「くだもの」で高知を全国に発信しています。

嬉し～い事です


続いて四国電話工業㈱さんへ

中小企業家同友会へは最初のころからの入会の大先輩

色々と学びを教えて頂きました。

３社とも経営環境が厳しいと言っても

しっかり、地域で必要な企業として工夫をされていました。

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方向が違う気が

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昨日、ワンデーレスポンスについて書いた

そのせいか?　偶然、下記の内容の情報が届いた（不思議なものです）

某地方整備局は

「今後は、全ての工事においてワンデーレスポンスを実施することとしたので通知する」

ここまでは、嬉し～い　　本気を出したかと思いきや・・

次の文章は

■試行時の提出様式等は全てなし（20年までの調査書類?）

■特記仕様書への記載は
契約条件となる報告関係を廃止することから、記載しないこととする。

完全にうまく行って、スムーズならば問題ないが・・

なにか、煙に巻くような対応で、本局と方向が全く違う思いが?

今後、ワンデーレスポンスの言葉は出てくることがない?

この書類で全てうまくいくのでしょうか?
（他の整備局では、問い合わせ室のような部署まで設けた局もあるが）


みなさんの会社で1枚の通達資料を部下に配布して仕事はうまく行きますか?

組織対応でなく、個人の「精神論」で仕事は廻らない気がします?
（少し、本気度が他の局と違う?　何か避けているようにも思われる）

組織でプロセス対応、そして意識の改善をしないと

物事はうまく廻っていかないように思います


民間は、ここで、もがき、苦しんで、必死で勉強して、試行錯誤している?

この局はテスト工事の結果も市民に公表していないかも？
（他の局は全て記事になって公表されています（私がしらないだけかもしれませんが?））

本省やトップからは、いつもワンデーの言葉が出てきますが

局では文章や手法説明が消える?

何か、ピリオド宣言をしたような思いが・・・

今後、言葉が表に出ないワンデーレスポンスなら

最後に目的は「国民のためのワンデー」とでも書いてもらえれば嬉しいですね


自分達が変化する事で、ステップを上げないと次がないのは事実ですが

少し、寂しい気がします

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