ガラガラ

高知市のカルポート横のバス専用駐車場
国道沿いの市街地で最高の場所・・

以前、利用されない駐車場として新聞にも取り上げられていましたが
見事なまでのカラガラ

カルポート寄りから


はりまや橋側から


この駐車場には1人の警備員が常駐
一般車の違法駐車でも取り締まっているのか？
バスの止まっているのは見た事がない

横の100円パーキングは満車状態


利用が少ないのは良くわかった
その次の対策はまだ、市民には示されていないと思うが？
民間ならとっくに次の手が打たれているでしょう

莫大なお金をかけて整備された公共施設
早く行動しないと・・・
警備員等の給料、管理費の出費は毎日いるのでは？

早く活用される知恵を示してもらいたいと思いませんか？

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総合評価のポイント

公共工事の入札時の提案書の書き方で
㈱総合評価支援センターの永妻先生のお話し



3回目の聴講です
この業界で一番分かりやすく、聞くたびに新しい情報を頂いています
私が勝手に師匠と思っている先生です

新しいネタは、21年度からの変更点
その他の都道府県の動き
・提案は5項目までとする（標準Ⅱ型）文字制限も
・写真が確認できないものはダメな県も
・いつもながら響く社会的コストを減らす（今回は具体的に数値で）・・・

そして聞くたびに、進化、変化がある、凄い
変化し続けるものだけは残っていく！　
それを常に実践されているように思います

師匠と思える人の話となると
集中して、耳を傾け、情報が入ってきやすくなります

ともかく、机上ではなく、現場に出向き問題点を探し
具体的に対策を書く

答えな現場にしかない！　原点で、全てに通じる事です


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厳し～い！

高知県の製造業者さんにTOCの普及をと思い
製造工程のリードタイムを短くして在庫を激減させるセミナー
を実施するための集客手段はないかと、高知県工業会の役員さんと面談

数ヶ月前なら良かったが、今は・・・、受注が半減
なおも下降傾向、ともかく、仕事を何でも集めるに必至
雇用の確保、今をなんとかしのぎたい・・・・・

建設業は、数年間で半分に減少したのでなんとかできた

今の製造業は、数か月でその現象が・・・
今、生産性を向上しても・・・
今も人に仕事がない状況、これ以上やっても・・

それ以上に目の前にすることがある・・・
小企業は、本当に今が大変な危機的状況

今の仕事、半年、1年後
その先を考えた経営をする必要はありますが

バブル時期以上の大問題
どちらが優先かは経営者しか判断できません

どちらにしても
知恵を出して、行動するしかない
どの業界も知恵比べでもがいています


※松下幸之助に学ぶ危機脱出報から
１：まず腹を決める

２：危機・困難を改善や発展のチャンスと見ること

３：基本方針にたちかえり、正しい自己判断をする

４：業績が落ち、利益があがらないのを環境のせいにしない

５：経営には無限のやり方があり、やり方が的を得れば必ず成功する

６：社長が血を流す程の努力をすること。そしてそれを社員に見せること！

こんな名言も残しています！

　「好況良し、不況さらに良し！」」


※稲盛和夫氏さんは

神様が可哀想と思う程の努力をすると神様も助けてくれる
生半可な努力では神様は助けてくれない


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長い事業期間

第3回高知県公共事業再評価委員会



3回で100件以上の事業審査
その中で感じるのは事業期間が長が～い

都市計画、下水道事業など
長期的な事業があるからしかたないが・・

事業計画当初と時代、流れも変わっている
だから、事業を評価して、「進めるか」「やめるか」

住民目線で、納税者の立場で考えて事業執行者に意見を聞く
（知り合いが多いので少し控えめにしているが）

必要事業でも本来の目的がぶれているものもある
また、計画前の予測数値と
完成近い施設の利用率がかけ離れているものがある

審査しているものは、あれば良いものばかりです
しかし、今の時代、絶対に必要なものは何か
住民の真に求めているものは何か

本当に、必要な公共事業とは何か、自分に問いかけ
真剣に考える有効な時間でした

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最近注目？

最近よくBCPの話が出てる

こちらがアンテナをはっているせいなのか？

昨日の朝も、エッと思う某建設会社からBCPの話題が・・

その日は中小企業BCP策定セミナーもあり
高知で約70人と多い数が集まっていた
ここでも、あっと思う会社が数社



高知県は地震・自然災害
また、ここにきて新型インフルエンザ等
から普及に力を入れている

しかし、企業がついてきていない状況、「なぜか」・・
ここにきて、広告効果か？

普及、普及、○○％と旗揚げしている目標はあるが
私には行動が見えない（他ではあるのかも？）

BCPは企業存続・地域貢献のためには必ず必要です
ともかくアンテナがはれる環境整備がほしい

そして
県の目標まで一気に進んで少しでも安心できる
地域になる事を願います

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値下がり

日経新聞1面



景気低迷の影響で、ガソリンなどに見られるように
大幅な値下がりが相次いでいる

原油や鉄鋼の原材料の20～40％
今度は、石油化学製品も15％程度の値下がり
今後は、紙なども値下がり・・・

大手スーパでも1部でも理値下げがあった
原油の値下げによる影響が大であるが消費者は歓迎

しかし、売れないからと言ってこの価格の下落
今まで、どれだけ儲けていたのが？
本当にマネーゲームの世界・・・

不景気といっても、建設業は何の変化はない
逆に今回は少しプラス？

やっている事は同じでも周りが変化してくると
やり方も少し変化させないとダメになる

そのやり方がリストラ、少しおかしいように思う

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別世界

子供のサッカーの試合で香北町へ
市内は雪がチラチラで大丈夫と思いでかけたら

市内から４０分の
香北町のアンマンマンミュージアムを過ぎると別世界



雪と仲良く遊んだら試合に勝てる？
ボールが雪だるま状態



気温は最高で２～４℃、見ている方も寒さとの戦い
年末に行った夕張りの寒さと思いきや

現在の北海道のS次長の現場では
雪の中、２４時間体制で仕事行っていると・・・

住民のために、本気の仕事をしている会社の凄さを感じた
サッカー観戦でした

※福島さんより
今日の限界を明日の楽しみにできたとき、人に不可能はなくなります

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学ぶ

「品川女子学院の学校運営を読んで」
このテキストで建設会社有志での勉強会
今の時代の経営に非常に役立ち、考えされられるものです



内容は
・人は変えられない、目標は伝わらない
・小さくても、すぐできることから始まる
・自ら選び、動き、責任を持つ人を育てる
・皆で作った目標も次第に忘れてしまう
・目に見える効率を追いすぎると、大切なものを見失う
・新しい事にチャレンジして、失敗することもある
・「やる気のスイッチ」を入れるには
・一人ひとりが輝く場をつくる

結果は、
やはり、自分が変化して行動する。
これしかない！

成功している経営は、すべて原点は同じ

失敗している会社は
言いっぱなし、フォローなし
これが共通の課題だと思います

根性論から、脱出でき、コミュニケーション生まれ
助けあいが生まれれば、次のステップに進化する

やはり、最後は本音会です。これも原点です



※一倉定
事業経営とは、変転する市場と顧客の要求を見極め、
これに合わせてわが社をつくりかえることである

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都会の会議は

東京で朝から協議・会議

最初は、新宿都庁前の地下にある、喫茶店プロント
総合評価の提案書の話



次は、神田で席が空いている店を見つけるのに10分
見つけた店は、神田のカレー喫茶、まめの木
土木のNETIS製品の技術説明



続いて、ちよだプラットホームスククェア
パート２、今後の営業活動について



さらに、神田錦町の名古路ビルの日刊建設通信新聞社
一番の目的「三方良しの公共事業推進協議会」



知恵を出す本音会は神田のsuper　Dinig　夷　ebisu



最後の「夢会」は新橋「土佐ジロー」で高知を思い出し
高知の美味しさを県外の方に営業
よさこい「ほにや」一色



東京の会議は、いつも、色々な場所で時間との戦い
運動不足解消？、慌ただしい15時間でした

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戦略・戦術

昨日は、こちらの綺麗なビルの中で会議



その中で、戦略と戦術は・・
良く使う言、でも意味は？

大辞林で調べると
「戦略」
長期的・全体的展望に立った闘争の準備・計画・運用の方法
「戦術は」
一定の目的を達成するためにとられる手段・方法

実際に行動する場合は少しわかりにくい
よって、私は
「何にために」、「どのようにして」実施すれば、
目的実現のための最高の手順ができるか
（目的から結果までのプロセス）

これを、戦略・戦術と思い
繰り返し、繰り返しやることで、目的が実現に近づいてくる
これをみんなの共通認識にしたいですね

※福島さんの本より
・あきらめないかぎり、本当の失敗はありません。
本当の失敗とは、自分があきらめた時だけなのです

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