理念・教育

東証1部に上場している佐藤亨樹氏（(株)Orchestra Holdings　代表取締役）のお話を聞きました。
年齢は40歳。講演後に、直接お話を聞きましたがアイデアが豊富。そして、前向きな姿勢が凄い・・・

自社の会社を大きくするために、自社の弱い部分は、その分野が得意な会社をM&Aで買収して、
自社の理念経営に沿った経営を進めるように仕組みを構築していました

1件目のM&Aは新規事業への投資と考えでいた。
新規事業の開発で、もっとも難しいのがゼロを0.1にすること。だから、これをM&Aで解決した

中小企業は問題だらけ、だから、ムダ取をすれば経営は良くなってくる。
そして、良い組織文化を創出する仕組み

マメジメントできる人材を育てる。マネージャーは、技術があれば、できるわけではない。
マネージャーのトレーニングのグラムを開発して育成していった

月に1回、全社員が集まって情報交換した。
プロフェッショナルを雇用し、毎日、2時間徹底して教育した

SE業界で競争優位を生むために必要なことを検討して１つずつ解決した

M&A、ATは活用していまますが、基本の理念作成、浸透。
社員教育については基礎部分から愚直に当たり前のことを当たり前に、
トコトン愚直に実施してるように感じました

M&Aの実施等の進め方の凄さを感じましたが、
それより、理念浸透、社員教育が確実に実行でき、PDCAが廻せる会社は良くなることを実感しました

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