平時のときは、大きな意思決定には迫られません。
社員の話を聞き、信頼関係を構築することが重要です。
これに対して、有事では、早い意思決定が必要です。
社員の意見を聞く暇はありません。
自らの意志に従い、意思決定しなければいけません。
In times of peace, leaders should listen to others' opinions; in times of crisis, they should obey their own will.
When in peacetime, you will not be pressed for a big decision.
It is important to listen to the story of employees and build trust relationships.
On the contrary, quick decision making is necessary.
We do not have time to listen to the opinions of employees.
We have to make decisions according to your own will.
緊急時立ち上げ時には、ある意味独裁的な程のリーダーシップが求められます。
しかし事業が安定し幹部も育ってくると、民主的プロセスを重視するリーダーが受けやすいようです。
どちらにおいても最終的に責任を持つ覚悟が必要で、時代の流れをリーダーは把握しておく必要があるのだと考えました。
信頼の積み重ねがあるからこそ、社員は付いて来ます。
有事に社員が付いて来なければ、より事態は深刻になります。
有事の時には、普段の在り方が問われることになると考えています。
To build up trust relationship, leader tries to listen his subordinate opinion when he has peace time.
This for relationship but finally he takes decision according to his own will.
Listen to others opinion is also leader’s discretion. In the right time, they have to take right decision.
To build a trust relationship, sometimes leader has to listen others opinion.
Some opinion which informative, updated and demand oriented are important for the organization. It enhances the quality of work. But management sometimes have to make unstructured decision for prompt response.
いざというときに全体最適な判断ができ、信頼しているトップの判断に基づいて社員も迅速に実行できるのだと思います。
良いリーダーが１人もいない会社が、成長していくことはない。
”まとめ役”は、会社を、社員をまとめることが仕事。
人の意見をまとめ、それを調整、集約していく。
リーダーは、ただの”まとめ役”では意味がない。
リーダーの仕事を遂行する上で、メンバーとの信頼関係
の構築は必須であるが、その上で成果を出していくこと。
導いていけることこそ、良いリーダーの証である。
つまり、リーダーとは様々な経験を積まなければならない。故に消極的な者はリーダーになり得ない。リーダーは最後は自分自身を信じるのみである。