最後は、黒字と、優勝だろう。

面白い、客寄せ、パンダだろうな。
経営の勉強しているのか。
問われるは、これからだ。





「現役引退後、いつかは古巣チームの監督に──。それがプロ野球選手の憧れのキャリアパスの一つだった。王貞治、長嶋茂雄、野村克也、星野仙一……。多くのスター選手や名選手が、その道を歩んできた。

　つい数年前までそれが常識だったが、今は少し違う。ある現役選手はこう語る。

「監督になりたいとは思いませんよね。結果が悪いと人権侵害というくらいボロクソに言われる。今季監督だった巨人の高橋由伸さんや阪神の金本知憲さんも成績不振であれだけたたかれ、辞めた。あんな姿を見たらやりたいと思わないですよ」

　監督業は確かに過酷だ。現役時代は天才打者として抜群の人気を誇った前巨人監督の高橋由伸。16年のシーズンに就任後3年連続でリーグ優勝を逃し、3位に終わった今季限りで辞任した。「超変革」を掲げて若手を抜擢した前阪神監督の金本知憲。昨季は2位に躍進したが、今季は投打の歯車がかみ合わず最下位に。志半ばで辞任に追い込まれた。

　勝敗がすべて、勝てば官軍の厳しい世界。選手の配置や試合運びなど、采配が功を奏すれば勝利の美酒は格別なはずだ。一方で、成績不振に苦しむ監督が絶えぬ現実に、心身ともに大きなストレスのある監督職は魅力的に映らないのだろう。

　代わって人気を集めているのが、GM職のようだ。

「監督よりGMがおもしろそうですよね。編成権を持っていて、チームを動かせる。監督をだれにするかも選べる時点で、GMの立場が強い。楽天の石井さんの存在が大きいです。プロ野球やメジャーリーグでの人脈を生かし、いい仕事をされている。選手あがりのGMがこれから増えると思いますよ」（30代中堅選手）

　楽天GMの石井一久は、今オフに選手や監督以上に目立っている。FA宣言した西武の主将・浅村栄斗を、ソフトバンクやオリックスとの争奪戦の末に獲得。浅村も楽天を選んだ理由について、「カズさん（石井GM）が『来てくれるだけで楽天のためになる』と。そういう言葉が自分の胸に刺さり、楽天のためにやりたい気持ちになりました」と石井の存在の大きさを口にした。

　積極補強策は浅村にとどまらず、今季エンゼルスで大谷翔平と同僚だったジャバリ・ブラッシュを獲得。マイナー通算169発の実力だけに、4番候補だ。広島の投手・福井優也もトレードで獲得し、今季最下位に沈んだチームの立て直しに動く。そんな石井の姿に、現役選手が将来の仕事として憧れるのかもしれない。

　編成面でも、かつては監督の発言権が強かったが、今はフロント主導のチームづくりが多い。9年連続日本一を遂げた川上哲治に始まり、西本幸雄、仰木彬、大沢啓二ら個性あふれる監督がチームの看板だった時代と、今とは違う。監督は、現場の「中間管理職」的な位置付けが強くなった。

　チームの顔がGMとなる日も来るかもしれない。」




会社員の経験、アルバイトの経験ねしてないと、
一つの店の利益、営業、経験してないと、
いずれば、首だ。

野球は、利益だす、組織でないと、難しい。

マネジメントの勉強が、海外の球団で、学んでいると、まだ、いいが。

ただの、客寄せのタレントで、消える。

楽天も、考えるのは、野球より、世界の投資する、人材を雇う事だ。

メジャーで、赤字球団を黒字する人材は、雇わらないと、
将来は、ない。


経営学、経済学でも、知らないと、難しい。
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「マネジメントとは、直訳すると「経営」「管理」などの意味を持つ言葉です。具体的には、組織の目標を設定し、その目標を達成するために組織の経営資源を効率的に活用したり、リスク管理などを実施する事を言います。

そもそも「マネジメント」は、アメリカの経営学者P.F.ドラッカーが生み出した概念であると言われています。ドラッカーは著書の中で、
マネジメントを「組織に成果をあげさせるための道具、機能、機関」と定義しています。」


道具、機能、機関。


「マネージャーとは

マネジメントを実際に遂行する人を、マネージャーと呼びます。
ドラッカーはこのマネージャーについて「組織の成果に責任を持つ者」と定義しています。
具体的には、組織の目標を設定し、組織を作ります。そして部下の動機付けやコミュニケーションをはかり、その部下を評価し、それを元に人材育成するという使命を持った役職です。」


このマネージャーが、一番問題。
監督も、子会社の長も、その下の部下も、問われることだ。


「リーダーシップとマネジメントの違い

マネジメントは、しばしばリーダーシップと同義と捉えられる場合があります。リーダーシップとマネジメントは、いずれも目的を同じとしていますが、リーダーシップは具体的な目標や結果を示す役割を持ち、一方のマネジメントはその手段や、どのように目標を達成するのかを示す役割を持っています。

例えばものづくりに例えるなら、「どんな物を作りたいのか」のwhatの部分を指し示すのがリーダーシップであり、実際にその物をどのように作るか考え制作する、howの部分を担当するのがマネジメントであると言われています。」


これが、できないと、首。
それが、監督、コーチ、長、社長の下の幹部。
引いては、企業の明暗。

これが、普通。

そうなのか。
分離、独立するという意味。

企業は、そうたろうな。
子会社の分離独立して、本店も、新しい分野に行く。

これが、普通の経営、天下りで、いると、それは、将来は、儲かる、知恵のあるものは、誰もいない。



「日本郵政が米保険大手のアフラック・インコーポレーテッドに約3千億円出資する方針を固めたことが13日、分かった。7～8％の株式を取得し、将来的にグループ会社にする。早ければ2019年に取得手続きを終える見通しだ。海外の保険大手と手を組み国内外での収益拡大を目指す。

　日本郵政は20年度までの3年間の中期経営計画で、数千億円規模の企業の合併・買収（M＆A）を掲げている。現在グループの収益を支える傘下のゆうちょ銀行と、かんぽ生命保険の株式は将来的に売却することが法律で決まっており、新たな収益源の確保が急務だった。」



企業の原点かもしれない。
それは、保険会社に、世界の保険会社に、投資する。


銀行の原点か企業は、普通かもしれない。

猫糞、企業、手柄一人じめの企業が、多いと、分離独立すること、しないで、
無能なものが、横取りで、居座るものかもしれない。

力のないものが、長にいると、天下りと、効率と称しで、猫糞する幹部。