平凡な社長の元では全社員が盛り立て役！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【教訓】

花王で会長まで努めた後藤卓也氏は「私のように誇れるものが何もない人間が、曲がりなりにも社長を7年、会長を4年間務めてこられたのは、社員一人ひとりに支えられたから」と述懐しておられた。社長が平凡な人だと将来の後継者たちは一様に頑張ってくれる。

　　　　　　　　　～後継者の育成＜その２１＞～

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【本文】

■平凡な社長の元では全社員が盛り立て役！■

不祥事まみれのアベを何とか守ろうと自民党の議員たちも官僚たちも必死になる。

みんなわが身がかわいいからなのだろう。

まるでヤクザの世界で、親分を必死に守ろうとする子分たちを見ているかのようだ。

会社でも不祥事の渦中にいる社長を守ろうと一部の社員たちはよからぬ行動をとる。

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花王で社長を7年、会長を4年、大過なく努め上げることができたのが後藤卓也氏だった。

本人が言っているように誇れるものは何も持っていないけれども、かえってみんなが社長を守らなければと一生懸命頑張ってくれた。

後藤氏は謙遜しているがＥＱ（Emotional Quotient:心の知能指数）がずば抜けて高い人だ。

将来の後継者候補たちは、後藤氏の後姿を見て、後継者像を学習していたに違いない。

誇り高い人格の持ち主の元では、黙っていても後継者も社員も育つ。

　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝



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