独学でその道の第一人者になる人は尊い！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

愚かな人は、自分が完全にマスターしていないことでも人に教えたがる傾向が強い。一方賢い人は、人から学ぶことが難しければ独学ででも学ぼうとする。だから後者はその道の大家になれるのです。

　　　　　　　　　～人財＜その５＞～

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【本文】

■独学でその道の第一人者になる人は尊い！■

ゴルフの練習場に行くと時々「教え魔」に出くわすことがある。

それほど上手でもないのに「今の打ち方では百切りは難しいですよ」などと話しかけ、女性客に教え始める。

女性客は「小さな親切、大きなお世話」と思っていても手取り、足取りいろいろ口を出す。

きっと「教えたがり屋」の愚かな人に違いない。

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ゴルフで殿堂入りした青木功氏は、キャディのアルバイトをしながら拾ったクラブで、見よう見まねで全くの独学で練習し、「世界のアオキ」になったそうだ。

安藤忠雄氏も独学で一級建築士の資格を取り、世界的に有名な建築家になったそうだ。

古くは、孤児だった菊田一夫氏が独学で小説家兼作詞家として一家を成した。

採り上げた三人は、「独学万歳」で人生を切り開いた稀有な賢人なのだ。


　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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部下を持つ人は公平な評価査定をすべきです！

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「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。

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【贈る言葉】

服従してくれる部下にいい点を付けますか？　それとも仕事をキッチリ遂行してくれる部下にいい点を付けますか？　ビジネスの世界では公平な評価査定に挑戦すべきです。

　　　　　　　　　～挑戦＜その５＞～

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【本文】

■部下を持つ人は公平な評価査定をすべきです！■

人が人を査定するくらい難しいことはないのではないか。

部下が自分に対してどんな態度をとるかによって評価査定が違ってくるとしたら部下はたまらないだろう。

忠犬ハチ公のように服従する部下がいる。

このような部下は、盆暮れには上司に付け届けを贈ってくるかもしれない。

是々非々で判断し、手厳しい意見を進言する部下もいる。

上司にしてみればムッとするかもしれないが、このような部下は大概仕事をキッチリ遂行してくれる。

査定の時期が来ると上司たる者、部下を評価査定しなければならない。

何か一つでもいい点があったり、自分に服従してくれる部下にはいい評価をしたくなる。

これを「ハロー効果」と言うらしい。

部下を持つ人は、公平な評価査定をすることに挑戦すべきだ。


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