部下を管理しようとするのは逆効果です！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

部下を管理しようとすればするほど部下の心は離れていく。正しく評価してあげてもっとよくするためのアドバイスをせいぜい３つ与えれば、その部下は指導を素直に受け入れて大きく成長する。

　　　　　　　　　～公平な評価・抜擢力＜その２７＞～

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【本文】

■部下を管理しようとするのは逆効果です！■

高度成長時代の管理職の主な任務は「部下を統制すること」だったように思う。

会社が敷いた線路から脱線する部下がいたら、脅したりすかしたりして線路に戻させる。

管理職には武器として査定の権限が与えられている。

悪い査定を食らいたくないから大概の部下は会社が敷いた線路に戻ったものだ。

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時代は変わり、部下の個性を尊重し、多様性を重んじる風潮が強くなった。

だが、特に古い体質の老舗の会社は簡単には切り替えが出来ない。

重箱の隅をほじくり、箸の上げ下げまでうるさく言うことを部下に対する指導だと勘違いしている向きがある。

部下を正しく評価してあげて、もっとよくなるためのアドバイスをせいぜい３つ示せば快く受け入れて努力してくれるから、その部下は大きく飛躍できるのである。


　　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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やりたい仕事とやらねばならぬ仕事は別問題！

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「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

自分がやりたいと思っている仕事に就ける保証はどこにもない。だがやらなければならない仕事が行く手をふさぐことはよくある話だ。心あるなら、やらなければならない仕事に全力を尽くすのもいい。

　　　　　　　　　～挑戦志向＜その２７＞～

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【本文】

■やりたい仕事とやらねばならぬ仕事は別問題！■

「蛙の子は蛙」と言うことわざがあるが、非凡の子はやはり非凡であると言う意味だろう。

「瓜のつるになすびは成らぬ」と言うことわざと同義語だろう。

今の時代、後継者不足で廃業に追い込まれる中小企業は多いが、うまいこと息子が引き継いでくれて益々発展している企業もある。

例えば、各種体力測定器のメーカーとしてよく知られている「タニタ」と言う会社があるが、現社長は父の会社に入る気はさらさらなかった。

調理師になったが腰を痛めて断念し、大学に入り直してコンサルタント会社に就職した。

コンサルタントとして多くの経営者に接する中で父の偉大さに気付き、父の会社に入って３０代半ばで社長に就任した。

自社の食堂で提供する５００キロカロリーの食事が大評判となり、レシピ本を出し、タニタ食堂を展開したところ、これが当たった。

やりたい仕事よりもやらなければならない仕事に挑戦するのもいいのではないか。


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