仕事が減っても儲かる方法を考えることです！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

今必要なことは仕事量が減っても儲かる方法と言うものを絶えず考えておかねばならんということです。

　　　　　　　　　～大野耐一～

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【本文】

■仕事が減っても儲かる方法を考えることです！■

下請企業は親企業の動向次第で仕事量が左右されてしまう。

下請けの悲しさ、侘しさなのだ。

多くの親企業が海外にシフトし、付いて行けない下請企業は当然仕事量が激減する。

仕事量が減っても儲けるには高くとも売れる商品を生産するに限るだろう。

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心ある下請企業は親企業の動向を睨み、「脱下請け作戦」をかなり前から計画した。

これまで培った技術力やノウハウを生かしてオリジナル商品でしかも付加価値の高い商品を開発するのだ。

だが１社単独で実現するのはかなり骨が折れる。

中小企業数社でチームを編成し、その道に通じたコンサルタントを活用することだ。

三人よれば文殊の知恵でいいアイディアが生まれ、さらにコンサルタントの支援で課題をクリアしていけば、付加価値の高い商品だけに以前よりも間違いなく利益が増えるのだ。


　　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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人格者のリーダーは怒鳴ることを知らない！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

威張らない。格好付けない。自分を磨いて絶えず新しいことを伝える。相手を信じて好きになる。それがリーダーターと思っています。

　　　　　　　　　～斉藤　孝～

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【本文】

■人格者のリーダーは怒鳴ることを知らない！■

威張り散らすリーダーがいる一方で威張り散らしたりしないリーダーがいる。

格好ばかり付けているリーダーがいる一方で格好など付けないリーダーがいる。

ちっとも自分を磨こうともしないリーダーがいる一方で絶えず自分を磨いているリーダーがいる。

部下を信じず仕事を任せないリーダーがいる一方で部下を信じて任せるリーダーがいる。

前者と後者の職場を見ているとピーンと来るものがある。

後者のリーダーの職場のメンバーはみんな生き生きしている。

後者のリーダーの職場のメンバーは何事においても行動に移すのが早い。

後者のリーダーの職場のメンバーは自主性が培われていて、仕事の進捗も早い。

後者のリーダーの職場のメンバーは次々報告を上げてくるからリーダーは褒めたり、有効なアドバイスをすればいい。

常に人格を磨いているリーダーは怒鳴ることを知らない。


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