漁師を絶滅危惧種から救済すべきです！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

どれだけ業績が悪いときでも新しい事業の種は絶対に絶やしてはならない。

　　　　　　　　　～三木康弘～

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【本文】

■漁師を絶滅危惧種から救済すべきです！■

かつては全国に漁師は７０万人ほどいたそうだ。

それが今では２０万人ほどに減っている。

しかも６０歳の漁師なら「若手」だそうだ。

漁師の年収は平均すると２５０万にも満たないから非正規社員とほぼ同程度だ。

漁は常に死と隣り合わせだから、「息子に後を継げ」とも言いにくい。

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漁師はとってきた魚を水揚げした後、セリにかけられ、市況で価格が左右されるから手取りはスズメの涙になってしまう。

魚がもっと家庭の食卓をにぎわすような施策を漁業関係者だけで採るのは難しいようだ。

消費者の調理が面倒とか骨を嫌うなどの問題をクリアし、さらに「６次化」を推進することで漁業を儲かる事業に転換しなければならない。

そのためにはコンサルタントを総動員したプロジェクト活動を展開するなどして、漁師を絶滅危惧種から救済すべきである。


　　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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管理職は突撃隊長でもあるのです！

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「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

監督は突撃隊長として先頭に立たなければならない。僕はそう思っています。

　　　　　　　　　～王　貞治～

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【本文】

■管理職は突撃隊長でもあるのです！■

管理職はリーダーである。

リーダーはリードする人である。

リーダーとしての方針をメンバーに示さなければならない。

次に目標を設定してメンバーに示さなければならない。

さらに行動計画に落とし込み、担当を割り付けなければならない。

「後はよろしく」と言って、推移を見ながらメンバーに檄を飛ばすリーダーがいる。

檄を飛ばすことはいいことだが、自分も実行者の一人として突撃隊長の役割を担わなければメンバーは付いてこない。

多くのリーダーは、突撃隊長としての行動に欠けている。

管理職、すなわちリーダーは「プレーイングマネージャー」なのだ。

管理職は「偉い人」ではなく「辛い人」と認識してほしい。

そして目標を達成したら「みんなのお陰」と褒め称えればいい。


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