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北島康介的「夢」と「目標」について!

2010-07-23 15:44:39 | Weblog
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【贈る言葉】

「目標」は「夢」に近づくための階段だと思うんだ。二つの違いは、今自分ではできないけどいつかそうなりたいというものが「夢」、今の自分ががんばればできそうなことを「目標」と言えばいいのかな。

          ~北島康介~

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【本文】

■北島康介的「夢」と「目標」について!■

ホラを吹くことは「夢」に至る懸け橋になると主張する経営者がいる。

ホラのうちは根拠がないが「夢」ともなれば出口調査で当選確実だとぶちまけた。

日本電産の永守社長がテレビに出演したとき自社の経営を例に息巻いて見せた。

しかし多くの人は「夢」はみるもの、はかないものと思っている。

なぜなら「夢」と「現実」の間にはギャップがありすぎるからだ。

北京オリンピックで二連覇を成し遂げた北島康介選手の「もう、何も言えねえ」という涙のインタビューは感動的だった。

オリンピック二連覇、しかも二種目とも二連覇というのは、最初ははかない「夢」だった。

体力の限界に挑むハードトレーニングを積むことは、今がんばればできる「目標」だった。

そして本番で「夢」を「現実」に変えて見せた。

          = コンピテンシー宣教師 =



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スズキとエースコックを見習え!

2010-07-23 07:27:23 | Weblog
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【贈る言葉】

当時、国内12位のメーカーが一番になれる国はないか。それがインドへ進出するきっかけだった。

          ~鈴木 修~

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【本文】

■スズキとエースコックを見習え!■

スズキはインドに進出する前は国内では負け組みに近い存在だった。

ならば「勝てる土俵はないか」といろいろ検討し、探したのがインドだった。

今、インドではシェア50%強でダントツの一位だ。

鈴木会長はインド政府からずいぶん無理難題を吹っかけられ、切れそうになったという。

カップ麺のエースコックは国内では第5位に甘んじている。

ベトナムに進出し、今ではベトナムでシェア1位を確保するまでに成長した。

自社の勝てそうな土俵で戦う経営が大切だということだ。

拓かれていない市場にいち早く進出し、発展できる下地や環境を整えてから拡大路線を取る戦術は有効だ。

そこまでたどり着くまではさまざまな苦労があったことと推察できるが、やはりスズキやエースコックの経営モデルをベンチマークすることは大事だと思う。

         = コンピテンシー宣教師 =



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