青森の豪傑きたる

9月15日、青森県の職員が、浦舟複合福祉施設を見学。
彼らはファシリティマネジメント担当。
ファシリティマネジメントとは、行政サービスの向上に努めながらも、
できる限り少ない経費で、最適な施設の経営管理を行う手法、とのこと。
（→ホームページ）

ファシリティマネジメント担当というのは、
県庁の庁内ベンチャー制度で、有志が、
県の施設をもっと有効に、経営的視点から活用できないかと始めた組織。
16年度には、清掃業務を見直し、なんと1億円以上も削減したとのこと。
企業や政策投資銀行を巻き込み、研究会を行っているのがユニーク。
いい動きをしている人たちは、役所の論理だけで動いていない。

浦舟複合福祉施設では、先日、横浜市が障害者雇用を条件に
民間事業者を公募し、現在企業が入居しているところであり、
この募集や選定、建物管理について、調べているとのことだった。

ただし、横浜と違い、青森県という地域の性質上、
企業にとってのメリットをアピールしにくいと悩んでおられた。
しかし、熱意に燃える彼らにエールを送りたいと思った。

僕自身も山口出身で、いわば本州の端と端であるが、
やはり、田舎が今後どうなっていくかが非常に気になっている。
いかに魅力を吹き込み、人が生き生きと活躍できるようにするか。
全国的な課題と言えよう。
地方の位置づけ、財源の仕組みが変わればなおさらのことだ。

障害者雇用とCSR

9月14日、横浜市大の齋藤教授と打合せ。
齋藤さんはCSRの専門家でもあり、
有限事業責任組合のCSRセンターを立ち上げられた一人でもある。

これは、前の記事にも書いたが、市大が研究テーマを募集し、
選定したテーマを、市大の費用で研究するというもので、
僕が以前、齋藤教授のお話を聞いて、
「あ、この方にかかわっていただきたいな」と思い、応募したものだ。

これから、企業の視線から見た、障害者雇用について、研究をしていただく。
企業にとって、何がモチベーションとなるのか。
ここで想定している企業は、いわゆる大企業だけではない。
障害者雇用というと特例子会社がクローズアップされるが、
地域に根ざした企業で、障害のある方が普通に働くことについて考えたい。

余談だが、齋藤さんが、市役所のオフィスを見て、
「これは働く環境じゃないな。」と。
雑然とした事務所で、夜遅くまで仕事をしている私たちです。

神奈川の事業所は、アツイぜ！

前日の9月12日のシンポジウムでは、神奈川精神障害者就労支援事業所の会の
興味深いお話をうかがったが、
9月13日は、NPO法人障害者雇用部会の開催する会合で、
電機神奈川福祉センターのこれまでの歩みについて発表があった。

この法人は、NPO法人と一体で、
福祉施設、就労支援機関を運営し、企業の雇用を支援している。
特に、特例子会社の設立を支援しているところだ。

前掲の就労支援事業所の会にしても、神奈川の事業所は、アツイ。
去年の6月1日現在で、都道府県別の障害者雇用率は、
神奈川県はなんと最下位に転落してしまった。

しかし、決して、神奈川の事業所が消極的ばかりではない。
アツイ事業所もおそらく全国でトップレベルなのだ。
この熱さをもっと高めていきたい。