(画像は横浜市債のマスコット・ハマサイくん)
08月10日、ハマリバの運営メンバー数人で、出前財政ミーティングに参加した。
ハマリバというのは、市職員で昨年始めた、市役所の改革改善事例発表会。
出前財政ミーティングというのは、市の財政局が行っている、職員向けの財政説明会。
今回、この出前をハマリバのメンバーが申し込み、財政課の職員に、横浜市の財政についてわかりやすく解説してもらった。
などと書くと、市職員のくせに自分ちのお財布のことを知らんのかと思われるかも知れない。
しかし残念ながら詳しくないのだ。
また、この背景には、市役所の内部にある、総務・財政・政策部門と事業部門との軋轢がある。
総務部門は、事業部門は、役所全体のことを考えずに、やりたいことをやりやがって…という思いがある。
一方、事業部門は、総務部門は、現場のことを知らずに口をはさみやがって…という思いがある。
でもこうしてオフサイト形式で、膝と膝をつき合わせ、ぶっちゃけで話すと、知識の向上以上の効果があるのだ。
それは、人の心の中のバリアフリーである。
話題がそれてしまったが、横浜市の財政は決して健康優良ではない。
過去の膨大な借金(3兆円!)がある。収入(特に税収)増は見込めない。
そんな状況でさらに財政担当者の頭を悩ますのが、福祉予算の増加なのである。
しかし福祉局は、自分たちは市民にとって必要不可欠なことをやっている誇りがある。
だから難しい。
ただ、福祉局としてもやはり身を削ることを考えなければならない。
大きな予算に比例して組織も大きい。
地域福祉・生活福祉(生活保護、国民健康保険など)・児童福祉・障害福祉・高齢福祉。
来年度には衛生局と併合するので、さらに部門が増える。
これらが「自分が自分が」の意識では、減るものも減らない。当然だ。
したがって、厳しい財政状況のもとでは、まず、現場一人一人の職員にいたるまでが、そうした厳しい状況を認識すること。
それから、自分の仕事は全体から見てどれくらい重要なのかを考える必要がある。
また、そもそも役所が公費を出してすることなのかという視点。
企業・NPO・市民の活動を広く知ること。それをうまく活用することだ。