松風のオンリーワンとは？

7月11日、市職員の懇親会にて、
自分の上司にあたる幹部と話す機会があった。
そのとき、その幹部から、
「横浜で、知的障害といったら松風と言われるようにしろ」
と発破をかけられた。

自分の立ち位置を探っていた僕にとって、
非常に刺激的な言葉だった。

もちろん、民間には優れた施設が多く、
それを差し置いて松風が一番とは言い難い。

ただ、何か小さなことでもいいから、
これならどこにも負けないという松風の強み、
つまり松風のオンリーワンを探すこと、
今はなくてもオンリーワンを目指せることが
あるのではないだろうか。

それをこれから職員と一緒に考え、実践できれば、
自分たちにとっても、横浜市民にとっても
プラスになると確信している。

研究発表会

7月8日、市役所の健康福祉局・子ども青少年局が主催する
市職員による市職員のための研究発表会が行われた。
福祉・保健・医療に関する発表を職員同士がして
お互いに知識技術を高め合おうという恒例の行事。

昨年度までは大きなホールで2日がかりでやっていたが、
今回は、小さな分科会に分かれた。
それぞれの規模としては小さいが、
聞きに来る人も関心分野の共通点が多いので
意義深かったと思う。

ここに、松風の職員が初めて登場。
僕はかねてから、福祉の職員がこうしたアウトプットを
やろうとしない（余裕がない？）のを残念に思っていた。
さらに松風に来てからは、松風の職員が、
役所から孤立しているかのような気でいるのを憂慮していた。

その意味で、今回の発表は重要なことだと思う。
職員は、個人的に関心を寄せていた人権活動について、
紹介する発表を堂々とやってのけた。
短い期間でよくまとめてくれていた。

偶然、僕も分科会の司会を引き受け、
分科会のコメンテーターも上司だったので、
障害の勢いを少しは示せたかな？と思う。

職員には今後もこうした場を活用して、
自分の仕事を振り返る機会とし、
オモテに出て行ってほしい。

養護学校から見学

7月7日、以前就労支援をやっていてお世話になった、
瀬谷養護学校の先生方が松風を見学しに見えた。

施設内を一通り見学し、
卒業生が松風にもいるとのことで、
対面するシーンもあった。

帰りに松風に期待することについて、
いろいろ有難い意見をいただいた。

旭区地域生活支援フォーラム

7月5日、旭区役所の公会堂にて、
地域生活支援フォーラムが開催された。

これは区の地域自立支援協議会が主催しており、
そのメンバーがそのままスタッフとなっていた。

地域のいろいろな立場の人たちが、
旭区という地域を共有化して語り合う。
こうした取り組みが随所で生まれている。

ハマライゼーション

昨年度、就労支援のシンポジウムを開催し、
その中で、障害者雇用に積極的な企業の表彰を行った。
先月、その表彰事業のサイトが完成した。
http://www.city.yokohama.jp/me/kenkou/shogai/shuro/hamalization/

ハマライゼーションというのは造語で、
横浜とノーマライゼーションとを足したもの。

障害者の就労は、福祉の側から語られることが多いが、
就労は雇用と表裏一体なので、
当然企業の側にも注目しなければ進まない。

たとえば、雇用が進まないとしたら、
どうして企業は雇用ができないのか、そこを考えないと、
ただ障害者に働かせようとしても無駄なのである。

ということで意味のあるこのサイト、
担当者が苦労に苦労を重ねて作ったという意味でも、
声を大にしてアピールしたい。

知的障害者雇用レポート

しばらく前のことになるが、5月に、
横浜市役所の知的障害者雇用レポートが完成した。
http://www.city.yokohama.jp/me/kenkou/shogai/shuro/chitekisyogaisyakoyo-report.html

市役所では昨年10月から知的障害のある人を雇用し、
一緒に仕事をして、その意義を考えてきた。
半年がたち、このことをまとめようという趣旨で、
レポートを作成したのである。

市役所では、僕の記憶では遅くとも平成9年には
知的障害者雇用についての議論が始まっていたが、
なかなか結論を出せずにいた。

今回の雇用がきっかけとなり、
市役所において障害者雇用について
ひいては障害のある人とともに働く、生きることについて
職員に意識が生まれ、行動に結びつけばいいなと思う。

そして当然、他の官公庁、企業などにも
広がることを期待している。

（ちなみにレポートのどこかに、職場で撮影した
職場の楽しそうな写真が入っています）

職員の懇親会

7月3日、宿泊研修の後、職員に誘われて懇親会へ。
職員16人中、11人が参加。
ローテーション職場で、3人は仕事中なので、
これだけ集まるのは奇跡である。

一堂に集まると、個性が際立って面白い。
素晴らしい職員たちで感激した。

宿泊研修

7月2，3日、市役所の1年目係長を対象とした
宿泊研修に参加した。
グループに分かれ、課題に取り組んだり、
ロールプレイングなどを行う。

普段使わない頭を使ってとにかく疲れた。
学ぶことはいろいろあったのだが
仕事に忙殺される中でどこまで成果に結び付けられるか。
これからが大変である。

だがいろいろな人と知り合えたのは収穫だった。

グループホームへ

7月某日、松風学園の利用者さんが退所し、
市内のとあるグループホームに転居した。
荷物が多いので一緒に行き、
財産の引き渡しに立ち会った。

環境のよいところで、建物も新築。
そのかたも感激している。
とはいえ、守られた施設から出て、
自由は大きい分、大変なことも多々あるだろう。
前途を期待するばかりだ。

事例検討会

6月27日、外部の先生を呼んで事例検討会を行う。
ある利用者さんの課題について担当者が説明し、
グループ討議を行い、先生が講評した。

自分が担当しているのとは別の棟の利用者が
取り上げられていたということもあり、
またそれを別の係の職員と話し合ういい機会となった。

旅行に行ってきました

6月24,25日、松風学園の利用者・職員の20人近くが、
1泊の旅行を行った。
一日目はディズニーランド、二日目は葛西臨海公園に行った。

利用者さんの、施設では見えなかった面を見ることができ、
また利用者さんはとても楽しそうで、こちらもとても楽しかった。

オフサイトミーティングを開催

6月20日、松風学園にて、
初のオフサイトミーティングを開催した。

目的は、施設の再整備についての理解を深めることだが、
裏の目的として、職員同士の絆を強くし、
一体感を持つことにあった。
これは、松風に異動してから考えていた課題である。

オフサイトミーティングというのは、真面目なおしゃべりで、
結論を出さず、お互いの意見を尊重しあうのがルール。
その意味で普通の会議とは違う。

ミーティングには予想を上回る16人が参加してくれた。
1回目ということで、再整備の話題には触れず、
まずゲームをして職員同士、顔と名前を明らかにし、
松風についての思いを共有することを行った。

思いのほか、職員は職場についていろいろな事を考えており、
それを共有できて意義があったと思う。
その後の懇親会にも10人を越える職員が参加した。

まずは成功といえようが、この熱が冷める前に
次のステップに進みたい。

ご家族との面談

6月某日、松風学園の利用者さんのご家族と面談。

これまで、このご家族は、松風学園の方針に対して
異を唱えていると聞いていたが、
話を進めていると、必ずしもそうではなく、
いろいろな事情があることがわかり、
こちらの方針についても理解を示してくれた。

利用者に限らず、ご家族についても、
まず思いを受容し、一方的でなく、
お互いに歩み寄る対話をしなければと感じた。

実習の反省会

6月13日、松風学園で2週間の実習をやってきた
学生さんの反省会をやった。

とある専門学校の学生さんで、二十歳前後の若さだが、
非常によく頑張っていた。
福祉を勉強していると、ともすると
上から支援している、という姿勢になることがあるが、
謙虚に寄り添っていたと思う。

この実習が肥やしになり、学生さんが将来羽ばたいてくれることを願う。

基本構想検討委員会

6月12日、松風学園再整備基本構想検討委員会の
第2回が行われ、事務局として参加した。

議題は、PFIについてと、
職員・家族・民間施設から集めた意見についてが中心。
新しい施設が持つべき役割について、
より突っ込んだ議論になったように思う。

この情報を職員に肉声で伝えたい。