『言志』１０月号好評発売：経営者は『先知』がいのち:チャンネル桜・瓦版

　＜蒟蒻問答（15）。本日の天気予報：晴れのち雨時々曇り、所によっては暴風になるでしょう…なんじゃ、そりゃ！？？

　まるでアイルランドの「1日の中に、四季がある。」みたいだ…＞

Ⅾ：いつも「配信メール。」を読んで、意見を述べているのですが、「等価交換の原則。」ということでもあり、最近手に入れた情報を申してみましょう。

　アナリストのO氏は、「これからの日本経済について、アベノミクスが成功した場合（４割の確率）は、円安が継続するが、安倍のマジック失敗（４割）となれば、１ドル＝５０円、日経ダウ４０００円もありうるし、あと２割の確率で、ハイパーインフレも考えられる。」としているのですよ…。

K：ふ～む、なるほど。　いつも高額の投資レター・セミナーでの「先見情報。」を頂けるので、とても有益で有難いと思っています…。

　ところで、成功の場合、失敗の場合とかいうことで「タラ・レバ。」と云われているわけですが、各々の場合の『前提』となる条件とか、『根拠』が何なのか？が示されているとありがたいと思うのですがねえ…？

Ⅾ：まあ、確かにそのことについては、いつも述べられていないのは「不親切だ。」とEさんも言っていましたね…。

　そういえば、Kさんはずっと以前に『企業と商品』誌に、「経営者は『先知』がいのち。」という小文を載せていましたね。（当時、「芸能人は歯がいのち。」というのがコマーシャルされていた）

　その中で、経営者は「現状認識。」を的確に把握して、『予見』（『予』めの『見』当づけ。）を誤らないことが大切だとしていましたね…。

　そして、そのために必要なのは、「想定される。」ケースのそれぞれの蓋然性のために『前提』条件とか、『根拠』が何なのか？を『判然』とすることこそが重要だとしています。

K：まあ、たしかに、人生というものは「乙女座の今日の運勢は…？」といった「易・占い。」では困るわけですからね。

　勝負となるのは、『先知』（予見）を得るためには『与件』がこのように変化したらという『前提』条件とか、その『根拠』が何であるかとの『知見』（検証）作業が重要になるということでありましょうからね…。