品質管理に関心の薄い経営者は退場すべき！

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「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【教訓】

品質管理に関心の薄い経営者は多い。関心があるのはコストと納期だけだ。だから大企業がデータを改ざんしたり、不適合品を平気で出荷してしまう。まるで終戦直後の日本企業に戻ってしまったようで、悲しい。

　　　　　　　　　～マネジメント＜その１０＞～

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【本文】

■品質管理に関心の薄い経営者は退場すべき！■

傾いてしまうマンションは全棟建て替えることで住民に納得しいもらった大手ゼネコン。

規格外れの材料を、データを改ざんして出荷していた神戸製鋼や三菱マテリアル。

無資格者に最終検査をさせていた日産。

今、大企業の経営者は品質管理に関心が薄く、関心があるのはコストと納期だけになった。

まるで天に向かってツバを吐いているかのようだ。

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どこの会社もコストカットに命を掛けているかのようだ。

仕様を満たしていなくともデータを改ざんして出荷を命令する幹部がいるということだ。

素材の規格外れは、顧客側では発見できにくいから最終商品に使われてしまう。

今すぐ経営者は品質第一に舵を切らなければ、倒産・廃業に追い込まれる危険性があることを認識すべきだ。

　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝



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メーカー小売という手もあります！

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【はじめに】

スーパーに切られた業者は山ほどある。切られた原因の一つが値引きを断ったからだ。買い叩かれて悲鳴を上げるよりも自社で小売までやる手もある。

　　　　　　　　　～営業＜その１０＞～

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【本文】

■メーカー小売という手もあります！■

スーパーに行くと豆腐コーナーにはいろいろな豆腐が並んでいる。

納豆のコーナーにもいろいろな納豆が並んでいる。

競争が厳しそうだから、かなり買い叩かれているのではないかと思われる。

大豆は95％を輸入に頼っている。

例えば輸入相手国の相場が高騰したり、輸出制限をかけたりすれば価格が高騰する。

現実には高騰しているから豆腐メーカーも納豆メーカーも青色吐息だ。

埼玉県に飛びっきり美味しい豆腐に改良して自ら小売に進出した豆腐メーカーがある。

商店街の空き店舗に出店して、関連商品ともども自ら販売し軌道に乗っている。

高級志向のスーパーや料亭にも卸しているから値崩れは最小限に抑えられる。

価格競争をしないで戦う営業戦略はとても大切だ。

「高級品志向」と「メーカー小売」は生き残るための有効な手段ではないかと思う。

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