計画はローリングしながら進化させるべきです！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

計画は毎年見直す。人によってはコロコロ変えると批判しますが、我々が変わったのではなく、世の中が変化しているのだから変えるのは正しい。

　　　　　　　　　～蛇川忠輝～

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【本文】

■計画はローリングしながら進化させるべきです！■

経営計画には「短期計画、「中期計画」、「長期計画」の三つがある。

目安としては「短期計画」は１年計画、「中期計画」は３～５年計画、「長期計画」は５～１０年計画と目されてきた。

しかし、大企業では社長の任期は３年程度のところが多く、５年以上の長期政権は珍しい。

何の成果も出さないうちに社長が交代するのはざらだから、目先の利益追求に汲々としてしまいがちだ。

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その点、中小企業はオーナー経営者だからかなりの長期政権だ。

腰を落ち着けてじっくり経営戦略を練って経営計画に落とし込むことができる。

そうは言っても世の中の変化が激しいから、たとえ「短期経営計画」でも時代の変化に整合しなくなってしまう。

だから「短期経営計画」と言えどもローリングして四半期ごとに見直すことは正しい。


　　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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社員を動かせなければ何も変わらないのです！

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【贈る言葉】

私は人間力による企業再生をしたいんです。それは社員がその気にならないと始まりません。グッとくる復活のカーブを作れるのは私ではない。社員なんです。

　　　　　　　　　～野中ともよ～

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【本文】

■社員を動かせなければ何も変わらないのです！■

女性の経営者が活躍する姿は痛快だし、興味もそそられる。

野中ともよ氏が三洋電機のトップになったときは、大いに期待したものだった。

私だけではなく世間からも熱い視線を浴びた。

アナウンサー上がりの評論家だけあって話す内容は立派だし、なるほどと納得感もあった。

「人間力による企業再生」とはすばらしい。

「社員がその気にならないと始まらないし、復活のカーブを作るのは社員」と言う理論も全く同感だ。

しかし、野中氏は社員の人間力を高めることはできなかった。

社員をその気にさせることも出来なかった。

よって社員が復活のカーブを作ることもなかった。

野中劇場は、大きなアドバルーンを打ち上げても具体的な活動を起こさなければ何も変化しないと言うモデルだと思って頂きたい。


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