雪国まいたけは顧客のニーズを実現して成功しました！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

お客様のニーズを正確に予測して実現することが成功の条件。

　　　　　　　　　～大平善信～

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【本文】

■雪国まいたけは顧客のニーズを実現して成功しました！■

「雪国まいたけ」の創業社長である大平善信氏は、貧しい農家の出だったこともあり、貧乏脱出作戦と言うわけで、起業してもやしの製造を始めた。

父親には「学問もないのに会社など経営できるわけがないから止めとけ」と言われたが、彼は思い切って突き進んで何とか成功させた。

もやしは競争が激しくて儲からないので舞茸に挑戦しようとしたが、このときも父親や周囲の人からは「悪いことは言わない。止めとけ」と言われたそうだ。

山に舞茸を取りに行ってもし見つければ、天にも舞い上がる気持ちになるから「舞茸」と言う名が付いたとされている伝説のきのこだ。

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大平氏は、温度や湿度などをいろいろ変えながらアナログ的な実験を繰り返し、ついに舞茸の工場栽培に成功した。

どこのスーパーに行っても「雪国まいたけ」の舞茸はいい位置を占めて陳列されている。

その後、カット野菜の商品化にも成功を収め、いよいよマツタケの栽培に挑戦している。

月並みだが、顧客のニーズを実現すればビジネスは成功すると言うことだ。


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ビジネスマンは対人影響力を磨くべきです！

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【贈る言葉】

リーダーシップとは、日本語では統率力とか指導力と呼ばれることが多いが、つまり「対人影響力」である。

　　　　　　　　　～大貫　章～

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【本文】

■ビジネスマンは対人影響力を磨くべきです！■

どんな職業の人でも「対人影響力」を磨くことはとても大切なことだと思う。

特にビジネスマンは「対人影響力」を磨くことが極めて大切だ。

一人の力で生み出せる仕事の成果はたかが知れている。

チームでこそ大きな成果が生み出せるのだ。

ビジネスマンは、あるときは相手の影響力で動いて成果に貢献し、またあるときは相手に与える影響力で動いてもらって大きな成果に貢献しなければならない。

「影響を受ける」立場と「影響を与える」立場の両面を繰り返しながら仕事をすることになるわけだ。

人に対する「影響力」が大きければ、相手は自分に対して誠意を示してくれたり、共感や支持をしてくれるから仕事がうまくいきやすい。

「対人影響力」は、管理職になってから身に付けようとしても遅いので、若いうちから身に付ける努力をしておくことが望ましい。

「対人影響力」が高ければ、さまざまなシーンできっと仕事はうまくいくと確信する。


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