計画立案の要諦は次の一手の準備！

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【贈る言葉】

一時的な失敗というのは唯一つのことを意味しているに過ぎない。計画のどこかが間違っていたということだ。

　　　　　　　　　～ナポレオン・ヒル～

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【本文】

■計画立案の要諦は次の一手の準備！■

「想定内」、「想定外」というキーワードを広めたのが例のホリエモンだった。

計画を立てるときは、もしこの計画で実行に移した場合、ことがどのように展開していくのかをシミュレーションして読んでおかなければならない。

読みの外れた展開になれば「想定外」ということになる。

「想定外」であれば、あらかじめ検討しておいた「次の一手」を使うことだ。

そうすればあわてずに迅速に対応できるだろう。

完璧な計画を作ることは所詮無理だから次の一手の準備が必要になる。

もう一つ、計画を立てるとき大事なことは「具体性」があって「実現性」のある計画かどうかをきちんと評価して吟味することだ。

「具体性」があっても「実現性」がない場合があるからだ。

基本計画に欠点があれば失敗の確率も高くなってしまうことを心に刻んでおこう。

　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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２割の社員を機関車に抜擢せよ！

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【贈る言葉】

まず、２割の社員に危機感を吹き込んで走らせよ。

　　　　　　　　　～荻田　～

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【本文】

■２割の社員を機関車に抜擢せよ！■

組織があれば「２：６：２の法則」が成り立つと言われる。

最初の２は、１を教えれば１０やってくれるような優秀な社員だ。

６は、ごく普通の社員で俗に言う「指示待ち社員」が該当しよう。

後ろの２は、どうしようもない社員でみんなの足を引っ張ることもあり、厄介な存在だ。

大企業病に侵されている会社では、最初の２に該当する社員はいない。

「出る杭は打たれる」からおとなしくしていようと考えているのかも知れない。

このような会社はコンペティターに負けていても悔しがるわけでもなく、トップや会社を批判したりするばかりだ。

アサヒビールの荻田社長は、まず２割の社員に危機感を吹き込んだそうだ。

２割の社員が機関車になると会社は前に進む牽引力が増す。

そのお陰でスーパードライを生み、シェアトップを維持してきたのだった。

　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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