スクラム ブートキャンプ for NII
講師 高江洲 睦氏(twitter,facebook: @takaesu0)
にいってきた!
そのときのお話をメモメモ!
まずは、はじめの話
なお、「よくある光景」の番号と「事実を受け入れる」の番号が
対応している(そのため、順番が並んでいない)
■よくある光景
(1)つかわれない
Standish Group CHAOS Report 2000
いつもつかう 7%
よくつかう 13%
たまにつかう 16%
ほとんど使わない 19%
まったく使わない 45%
(2)だれにつたえたらいいかわからない
日本語難しい
(6)俺に従え
→タスクを割り振ってやらせる
上司の機嫌を損ねないことが仕事に
サイロ型組織
→組織間の情報共有X 風とおしX
マル投げ、責任のなすりつけ、当事者意識の希薄化
(3)正確に見積もれ
→不確実性のコーン(ベームの図)
(4)目先だけが重要
あとできれいにしよう。動いているものをいじってどうするの
成功(していると思っている)体験
(7)いつやるの、今でしょ
→無理に押し込む
(5)われ窓理論
建物の窓が割れている→ほかのやつも割れていく
(モラルの低下は伝染する)
(8)誰が悪い→問題解決するの?
(9)たった一つの変わらないこと
→かわらないことはない
■事実を受け入れる
(1)本当に必要なものを探求:いらないものに金と時間を割かない
(2)コミュニケーション重要
(3)見積もりはコミットメントでない
(4)短絡的に考えない:先送りにした問題は、そのままになりがち
(5)ボーイスカウトを見習おう:(割るのではなく)きれいにする
(6)自己組織的に:権限委譲
(7)ひとつのものに集中する
(8)問題には、みんなで向き合う
(9)変化は避けられない:計画の死守はナンセンス
講師 高江洲 睦氏(twitter,facebook: @takaesu0)
にいってきた!
そのときのお話をメモメモ!
まずは、はじめの話
なお、「よくある光景」の番号と「事実を受け入れる」の番号が
対応している(そのため、順番が並んでいない)
■よくある光景
(1)つかわれない
Standish Group CHAOS Report 2000
いつもつかう 7%
よくつかう 13%
たまにつかう 16%
ほとんど使わない 19%
まったく使わない 45%
(2)だれにつたえたらいいかわからない
日本語難しい
(6)俺に従え
→タスクを割り振ってやらせる
上司の機嫌を損ねないことが仕事に
サイロ型組織
→組織間の情報共有X 風とおしX
マル投げ、責任のなすりつけ、当事者意識の希薄化
(3)正確に見積もれ
→不確実性のコーン(ベームの図)
(4)目先だけが重要
あとできれいにしよう。動いているものをいじってどうするの
成功(していると思っている)体験
(7)いつやるの、今でしょ
→無理に押し込む
(5)われ窓理論
建物の窓が割れている→ほかのやつも割れていく
(モラルの低下は伝染する)
(8)誰が悪い→問題解決するの?
(9)たった一つの変わらないこと
→かわらないことはない
■事実を受け入れる
(1)本当に必要なものを探求:いらないものに金と時間を割かない
(2)コミュニケーション重要
(3)見積もりはコミットメントでない
(4)短絡的に考えない:先送りにした問題は、そのままになりがち
(5)ボーイスカウトを見習おう:(割るのではなく)きれいにする
(6)自己組織的に:権限委譲
(7)ひとつのものに集中する
(8)問題には、みんなで向き合う
(9)変化は避けられない:計画の死守はナンセンス