信頼関係はどのようにして作るか

経営者と話しました。

「任せるに足りる人がいない」
というお話。

多く聞く話ではあります。

自分より優れた人を採用してきていない。
或いは採用していたけれども
何かの理由で辞めてしまわれた。

どっちでしょうか？

両方があるのでしょうね。

では、原因分析ではなく
問題解決志向で行きましょう。

任せるに足りる人を採用しましょう。

採用が実現する要件は何でしょうか？

優秀な人材に数多く会う
ことがまず必要でしょうね。
優秀ってどうして判るか？

自分より優秀な人は判定できません。
これは実感です。
判るのは自分より優秀でない人。

それで、その人を採用しようとします。

そして
人に任せてくれる人であるかどうかを
相手は見抜こうとしますから

「任せます」と宣言することでしょうね。

信頼関係は
「任せる」が最初でしょうね。

どう思いますか？