目標の自己管理

月例のＤＭの記事を恒例によって掲載します


バブル崩壊後、多くの企業がアメリカ型の管理方式を導入しました。

その一つが「成果主義」です。

そしてこの制度は問題だという意見が多く出るようになりました。

成果主義が互助精神を無くした、全体のモチベーションを下げてしまった、という批判です。

そして、使われる「目標管理制度」も問題だという人まで出てきています。

少し細かな考察が必要です。

2つあります。

１つは「短期的な成果主義」だけを追いかける制度を作ると問題が起きるということ。

そしてそれだけで報酬が決まることが問題を引き起こしていることがわかってきています。

これにどう対応するのか。
長期的な成果を問うのです。

それは「体質つくり」を意味します。
今年の長期成果目標は「～の制度を作る」などの設定をすることでしょうか。

2つ目は「自己決定感」が得られる目標管理制度になっているかが問題です。

ドラッガーは「Management　by　objectives　＆　self－control」といっています。

自律性をはずした制度はモチベーションを下げることが既にわかっています。
自律性を伴った目標管理制度は意欲を高め、組織の体質を変え、
組織に属する人達一人ひとりの能力開発には有効な方式だと考えられます。

こんな文章をつくってみました。
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