社内報

僅か４０人余りの会社でも
情報を共有するのは簡単ではない
情報入手量に差をつけるのは
独裁者の常とう手段
不思議おじさんは独裁者になりたくない
もっとも、とてもなれるような資質もないが…

そんな訳で、社内報を作り始めて１６か月
うわべだけではなく、従業員同士の
人間としての親和感は強まったと思う
それだけではどうしようもないが…

判断　という行動は
事後に関する想像力が試されるもの
ところが情報が不足していれば
想像力には限界があるのが当然
自立した仕事を相手に望むのならば
想像力をたくましくできる情報量を提供し
様々な物差しを持つように配慮するのが
本来の管理者であろうと思う

しかし、長い道程ではある…
ほとほと疲れてくる
怒鳴りつけて、従わせれば
その場は解決したかのように見える
それでは解決にならないいことは
皆様、ご承知のとおりである

しこしこと、社内報を作っている
遠い未来を見つめて

不思議おじさんが応援する
楽天が優勝する可能性の方が
はるかに高いように思える

あっという間に２升のお酒が無くなった
とっておきの、２本目の○△□の栓を抜く
もう完売して、奥丹波さんには無いとのこと
そう、すべては有限だということを
ほとんどの人は忘れているこの世ではないかと思う

次は花酵母のお酒が控えている
ありがたや　ありがたや