先日、ネット上をふらふらしていたら下のような話を見つけました。
もちろんフィクションですが、読んでみてください。
ときは８月、黒海沿岸の町。
雨にぬれる小さな町は活気がなく、すっかり寂れていた。
人々は借金を抱えて苦しい生活をしているのだ。
その町へ、一人の旅人がやってきた。
そして町に一つしかないホテルに入ると、
受付のカウンターに１００ユーロ紙幣を置き、
部屋を選ぶために２階へ上がって行った。
ホテルの主人は１００ユーロ紙幣をひっつかんで、
借金返済のために肉屋へ走った。
肉屋は同じ紙幣を持って養豚業者へ走り、
１００ユーロの借金を返した。
養豚業者はその紙幣を握ると、
つけにしてある餌代と燃料代を払うために販売業者に走った。
販売業者は１００ユーロ紙幣を手にすると、
この厳しいご時世にもかかわらず、つけでお相手をしてくれる
町の遊女に返そうと彼女のもとに走った。
遊女は１００ユーロ紙幣を懐にしてホテルに走り、
たびたびカモを連れこんだホテルに借りていた部屋代を返済した。
ホテルの主人は、その１００ユーロを受け取ると、
紙幣をカウンターの元の位置に置いた。
ちょうどそのとき、部屋をチェックして２階から降りてきた旅人が、
どの部屋も気に入らないと云って１００ユーロ紙幣を
ポケットにしまいこみ、町を出て行った。
誰も稼いでないけど、
町中の誰もが借金を返し終わり、町は活気を取り戻した。
閉塞感あふれる日本の経済。
若い方は雇用がなく、また中小業者の経営も厳しい状況が続いています。
まじめに働いていても、豊かな生活を送れないワーキングプアという社会現象はいまだ解決していません。
こうした状況を打開するためのキーワードは
「内部留保の活用」だと思うのです。
企業に蓄積された内部留保（貯め込み金）は、この間、増え続け２６６兆円となりました。
内部留保のうち、現金や預金などいつでも使える手元流動性資金は６０兆円（内部留保は、すべてが現金化できるわけではなく、固定資産なども含んでいます）。
大企業の内部に貯め込また内部留保を、いかに労働者や社会に
還元させるのかが今問われています。
下の表をご覧ください。
例えば、トヨタ自動車では、内部留保の１％を取り崩すことにより、４万６２１０人の雇用を増やすことができます。
また、月１万円の賃上げに必要な取り崩し率は、０．４７％です。
雇用が増え、賃金が増えるのならば、一体どうなるのか？
当然、労働者は消費者でもあるわけですから、
物を買う力が付けば、より商品を買うようになります。
物が売れるようになれば、どうなるのか？
商店主は、利益が増え、所得が増えることになります。
当然モノを買う力がここでも付くことになりますし、
納める税金も増えるでしょう。
店の売り上げが順調に推移すれば、
やがて、車なども購入する時が来るかもしれません。
車が売れれば、どうなるのか？
トヨタ自動車がもうかるじゃないですか！
つまりは、内部留保の活用は、大企業の損失となるわけではなく、
持続可能な経済成長につながり、企業自身にも好影響を及ぼします。
先日、労働運動総合研究所（労働総研）は、
「賃上げと雇用条件改善で超円高・デフレ不況の克服を―内部留保をわずか３・９４％活用すれば可能」という２０１２年春闘提言を発表しました。
上の表によれば、「正社員の賃金を月１万円引き上げること」「パートの賃金を時給１００円上げること」「サービス残業の根絶など働くルールの厳守」により、税収は２兆円のびることが示されています。
つまりは、お金が一部の企業にとどまっている状態では、
閉塞的な経済状況は改善できず、やがて先細り、経済はゆきづまってしまいます。
冒頭の話に戻りますが、ホテルのカウンターに置かれたお金。
現在の日本経済に舞台を移したとき、カウンターのお金はまさしく「大企業の内部留保」であると私は考えます。
こうした内需拡大の経済に転換できるよう頑張りたいと思います。