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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【心に刻んでおきたい言葉】
「課長、こんな問題がおきました。いかがしますか？」と言ってくる部下がいる。「よし、分かった」と言って自ら出動する課長もいるが、「それぐらい自分で解決して、結果を報告にこい」と突っぱねる課長もいる。後者がリーダーシップ力を発揮しているのである。
～リーダーシップ力＜その６＞～
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【本文】
■指示待ち社員に対して突っぱねるのもリーダーの役目！■
皆さんの周囲にもきっと「指示待ち社員」がいるのではないだろうか。
「問題が起きました。いかがしましょうか？」と指示を仰ぎにくる。
すると、懇切丁寧に指示を出す課長がいる。
指示することすら面倒だとばかりに、自ら出動して問題解決に乗り出す課長もいる。
これではいつまで経っても部下には問題解決力が身に付かないだろう。
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
「問題が起きたことの報告はありがとう。だが、どうしましょうではなく自分で解決して結果を報告に来てくれ」と突っぱねる課長がいる。
部下は自分で考え、自分で問題を解決するために奔走し、誰かの助けは借りるとも何とか解決して結果を報告に来るだろう。
これが課長としてのリーダーシップ力の発揮と言うもので、部下は少しずつではあるが成長していくことが期待できる。
＝ コンピテンシー宣教師 ＝
コンピテンシーの威力については
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～リーダーシップ力＜その６＞～
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皆さんの周囲にもきっと「指示待ち社員」がいるのではないだろうか。
「問題が起きました。いかがしましょうか？」と指示を仰ぎにくる。
すると、懇切丁寧に指示を出す課長がいる。
指示することすら面倒だとばかりに、自ら出動して問題解決に乗り出す課長もいる。
これではいつまで経っても部下には問題解決力が身に付かないだろう。
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「問題が起きたことの報告はありがとう。だが、どうしましょうではなく自分で解決して結果を報告に来てくれ」と突っぱねる課長がいる。
部下は自分で考え、自分で問題を解決するために奔走し、誰かの助けは借りるとも何とか解決して結果を報告に来るだろう。
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