問題解決力で勝負することです！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【教訓】

会社で影の薄いビジネスマンは多い。皆さんの自己評価はいかがですか。自分で自分を高く評価しても何にもなりません。問題解決力を高めることを意思決定し、最大限努力することをお勧めします。

　　　　　　　　　～意思決定力＜その３＞～

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【本文】

■問題解決力で勝負することです！■

「泣かず飛ばず」と言う言葉がある。

会社で泣かず飛ばずと言えば、ほとんど活躍していないと言う意味ではないだろうか。

それでは影が薄くなってしまい、浮かばれないと思う。

何か強烈な強みを持つことをお勧めする。

強烈な強みを持っていれば、弱みが目立たなくなり、存在感が増すことができる。

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例えば、問題解決力を身に付けることを意思決定し、強みにしてはどうかと思う。

会社では日々、いろいろな問題が発生している。

問題解決のさまざまな手法を学び、完全に自分のものにしてしまうことだ。

そうすれば必ず出番がきて、活躍のステージに立つことができ、自分の存在感は一気に増すはずだ。

　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝



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度が過ぎる論理思考はよくない！

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「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【はじめに】

論理思考することは大切です。会社の社員研修でも論理思考を磨くための社員研修がカリキュラムに設けられているほどです。そのこと自体はいいのですが、論理思考がややもすると自己中心的になってしまい、協調性がなくなるため、煙たがられます。

　　　　　　　　　～共感性＜その３＞～

【本文】

■度が過ぎる論理思考はよくない！■

論理的に物事を考え、追求していくことは大事なことだ。

落語に「風が吹けば桶屋が儲かる」と言う演目がある。

なぜ風が吹くと桶屋が儲かるのか、それが問題だ。

風が吹く→目にゴミが入る→めくらが増える→あんまになる人が増える→三味線の需要が増える→片っ端から猫を捕まえる→猫がいなくなる→ネズミが増える→ネズミが桶をかじって穴をあける→桶屋に修理依頼が殺到する→桶屋が儲かる。

ストーリーは笑い話だが、一応論理的に追求している。

早い話がこじつけで、屁理屈だ。

ビジネスの世界では論理思考は大事だが、度が過ぎると屁理屈と受け取られる。

妙に理屈っぽい人は敬遠されて嫌われる。

嫌われれば他の人の共感を得ることができず、仕事もうまくいかなくなるから要注意だ。

　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝




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