経営者は「適者生存」であることを認識すべきです！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

もはや企業間競争は「弱肉強食」ではありません。「適者生存」こそ真理です。

　　　　　　　　　～稲盛和夫～

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【本文】

■経営者は「適者生存」であることを認識すべきです！■

企業間競争を「弱肉強食」と認識している経営者はまだまだ多いようだ。

例えば、ブラック企業にリストアップされている企業の経営者は「わが社はブラック企業ではありません」などと反論するから滑稽だ。

アルバイトやフリーターをできるだけ安くこき使う。

残業代もろくに支払わない。

すき屋の場合は月、５００時間も働かせ、深夜、たった一人で店舗運営に当たらせていた。

次々、アルバイトやフリーターが辞めていき、閉店せざるを得ない店舗が続出した。

～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～

経営者はとっくに「適者生存」の時代になっていることを認識すべきだ。

北関東で繁盛しているファミレス「ばんどう太郎」では社員が生き生き働いてるからどの店舗も大繁盛だ。

社員を大事にすれば、社員は確実に応えてくれるから会社のパフォーマンスは最大になるわけだ。


　　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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リーダーの役目は、部下に活躍させることです！

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【贈る言葉】

リーダーが目指すべきは、普通の人々に普通以上のことを成し遂げさせることだ。

　　　　　　　　　～北川義則～

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【本文】

■リーダーの役目は、部下に活躍させることです！■

野村監督は名監督と言われているが、選手に手取り足取りして教えることはしない。

中でも無名の選手や他球団で戦力外になった選手を育てるのが得意だった。

野村監督の得意技は、相手チームの選手を徹底分析し、短所と長所をズバリ見抜くことだ。

まず、それを選手たちに伝えて共有化する。

そのうえで、極普通の選手や戦力外だった選手にジェスチャーと言葉で何が足りないかを分からせる。

打者なら、ボール球を見極めて手を出さない精神的強さを磨かせる。

さらには相手が嫌がることをするように、徹底的にジェスチャーと言葉で教え込む。

これが「野村再生工場」の育成ストーリーだ。

ビジネスの世界でもリーダー次第で職場のパフォーマンスは劇的に変化する。

リーダーには、普通の社員に普通以上の働きをさせるマネジメント能力が求められる。

部下が活躍してくれれば、リーダー冥利に尽きるだろう。


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