モノ作りでは技術者と技能者の融合が大切です！

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【贈る言葉】

モノ作りというのは、ホワイトカラーの技術者とブルーカラーの技能者の目線を合わせることがきわめて重要です。

　　　　　　　　　～深谷紘一～

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【本文】

■モノ作りでは技術者と技能者の融合が大切です！■

多くの会社では、技術者と言えば一般に高学歴のホワイトカラーであり、一方、技能者と言えば現場での叩き上げのつわものが多い。

開発や設計部門の技術者はお高く留まっていて現場の技能者を見下している光景を良く見かける。

この光景は、業績が落ち目の老舗メーカーに多い。

しかし、好業績のメーカーでは技術者と技能者の融合がうまくいっている。

技術の弱点を補完し、マニュアルに落としにくい部分を技能者たちが「技」で支えてくれるからだ。

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職種というか、仕事の内容が違っていても、お互いに認め合い、両者の心は通じ合っているのだろう。

技術者の仕事を完璧にすることは難しい。

だからこそ、上手に補完してくれる技能者の存在意義があるのだ。


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自信のない人は「ガキ大将」的心意気を学ぶことです！

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【贈る言葉】

自分が果たすべき責任を真っ先に考えない人は本当のリーダーではない。ガキ大将の言動には、無意識のうちに「オレがみんなを纏めなければ」という意識が働いていた。

　　　　　　　　　～後藤卓也～

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【本文】

■自信のない人は「ガキ大将」的心意気を学ぶことです！■

近所の子供たちが空き地や原っぱで元気に遊ぶ姿は遠い昔の出来事になってしまった。

子供たちに忍び寄る悪魔の手が多い。

だから親たちは子供を目の届きにくい外で遊ばせることをためらう。

しかも子供たちは塾通いとゲームに興じることで、外に出る時間もない。

もう一度「ガキ大将」的心意気のすばらしさを取り戻したいと思うが難しそうだ。

強い「リーダーシップ力」は、ガキ大将の延長線上にあるように思う。

誰が決めたわけでもないのに、いつの間にかボス的存在になっているのだ。

そこには共感と支持があったから、みんなガキ大将に付いていった。

バーチャルの世界でもいいから管理職やプロジェクトリーダーは、「ガキ大将」的心意気と行動特性をベンチマークすることだ。

そうすれば、真のリーダーに近づけると思う。


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