新たな挑戦

good&new始めます

1昨日、水泳のレッスンを始めました
昨年5月、
「死ぬまでに1度、ゆっくりしたスピードでクロールで泳ぎたい」
という思いを持ちました。

ジムへ行ったのです。
トレーナーが「筋肉をつけたほうがいいですね」と
いわれたと思ったのです。
そこで筋肉トレーニングを始めました。
そして1年半。

実は
大量買したGYMのクーポン券に
有効期限があることがわかったのです
「どうしよう？」
そこで決めたのが
「水泳を始めるチャンスだ」

まずは「息の仕方」
口ですって、鼻で吐く
プールのそこに座り込む
頭を水に入れて全身を水に浮かす
動きながら息をする

できなかったのがバタアシ
力を抜く
これができない
次の課題でしょうか

1ヶ月先には美しいクロール
できるようになるのでしょうか
これも挑戦です

元気で楽しい

昨日、結婚披露宴へ。
「ブログ拝見しています」と声をかけてくれた人がいた。
驚いた。
気をつけないといけない、と思った。

昔勤めていた会社に居た人たちの様子を拝見した。
会社にとって大事なことは何か？
考えた。

それは決して利益ではない
ひょっとすると成長でもない

会社にだいじなことは
そこに働く人が
元気で、楽しいこと

モチベーションを
収益を確保する手段にしてはいけない

社員が本心から心を一つにした組織で
なければならない
勿論
社会に貢献できている
組織でなければいけない

昔自分たちが創った組織は
そんな組織ではなかったような
そんな気がした

披露宴に出ていて
何でこんな話を発想するのか
おもしろい。

これが成長なのかもしれない。

関係の質が結果の質を作る

リーダーシップの学習を一昨年からしていますが
昨年体験したことを裏付ける理論が
あることを知りました。

以前もどこかで見たような気もするのですが
はっきり意識したのは昨日です。

「質問会議」という本に書かれているのを
拝見しました。
マサチューセッツ工科大学のダニエル・キム教授が提唱されている
組織の「成功の循環」モデルです。

教訓：関係の質が結果の質を変える


ダニエルキム教授の「成功の循環モデル」

　　　　　　関係の質　
　　　　↑　　　　　　↓
　　結果の質　　　　　思考の質
　　　　↑　　　　　　↓
　　　　　　行動の質

「結果の質」を決めるのは「行動の質」です。これは自明です。

行動の質を決めるのは何か？

「考え方」「自分は誰か（自己概念）」でしょう。
つまり「思考の質」

その「思考の質」を決めるのは何か？
キム教授は「組織の関係の質」だというわけです。

だから「良い成果」を期待するなら
「関係の質」を向上させなければならないと。

リーダーがパートナーのことを思い
パートナーはリーダーのことを思う
それも「強く」思う

お互いを家族同様に思いやる
ということでしょう

「質問会議」って言う本、お勧めです。