著者の岩崎夏海氏の講演や質疑応答の対談でドラッカーの『マネジメント』やドラッカーの経営理論が良く理解出来たと思います。ドラッカーの『マネジメント』の教えを皆さんが楽しく学び、高等学校の勉強やクラブ活動、学校生活や日常生活に生かされたと思います。ドラッカーの経営マネイジメント理論は、組織や人間生活にも役立つものと思います。ドラッカーの経営理論を面白く楽しく高校生が学べは、自らの新しい仕事の道や自分達の専門高校で学んだ知識や実務や実習経験が仕事に生かされるのでは無いでしょうか。これから高校を卒業してから、実社会で自分の適性を生かして若い起業家が生まれれば良いですね。仲の良い友達同士が集り智恵を出し合い協同して、小資本出来る起業家を目指す事も出来るのではないでしょうか。固定的観念に囚われない、これまでにない新しい発想の転換で、若い皆さんも自分達の活躍出来る新しい道を見出せるのでは無いでしょうか。下記に「もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら」の本の内容を御紹介します。
出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』
『もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら』（もしこうこうやきゅうのじょしマネージャーがドラッカーのマネジメントをよんだら）は、岩崎夏海による日本の小説。略称は「もしドラ」。
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概要
元放送作家の岩崎が自身のはてなダイアリーで2008年7月11日に書いた同名の記事[1]を読んだダイヤモンド社の編集者が岩崎に企画を持ちかけて制作された[2]。イラストはゆきうさぎ、背景は益城貴昌（bamboo）がそれぞれ担当している。
公立高校の弱小野球部でマネージャーを務める女子高生・川島みなみがオーストリア出身の経営学者、ピーター・ドラッカー（1909年 - 2005年）の著書『マネジメント』[3]を偶然、書店で手に取ったことを契機に部の意識改革を進め、甲子園を目指すと言うストーリーで一見、萌え本やライトノベルを意識したかのような装丁が採り入れられているのが特徴となっている。
2010年7月22日、発行元のダイヤモンド社は本書が1913年（大正2年）に同社が創業して以来初のミリオンセラーとなったことを発表した[4]。また、同年3月には第1回サムライジャパン野球文学賞特別賞（ベストナイン）を受賞した。
主人公の川島みなみは岩崎がプロデュースに関わっていたアイドルグループ・AKB48のメンバー・峯岸みなみをモデルにしており、本書を特集した『週刊ダイヤモンド』2010年4月17日号では岩崎と峯岸の対談記事が掲載された。なお、同じく宮田夕紀は大島優子、北条文乃は渡辺麻友がモデルである。
登場人物
野球部マネージャー
- 川島 みなみ（かわしま みなみ）
- 本編の主人公で野球部マネージャー。高校2年生。7月の半ばに、とある事情で都立程久保高校（通称：程高）の野球部マネージャーになる。マネージャーの宮田夕紀やキャッチャーの柏木次郎とは幼なじみで、同じ少年野球チームに所属していた。
- 性格は明るく社交的で、考えるより先に行動してしまうタイプ。一度決めたことは何が何でもやり抜く強い意志と行動力を持ち、逆境になればなるほど闘志を燃やす。
- 彼女はマネージャーになる時に、「野球部を甲子園に連れて行く」という目標を立てるが、監督を始め部員らの反応は冷めたものだった。皆の全国屈指の激戦区である西東京地区を勝ち抜くことは、現在の程高の実力では到底無理で、甲子園出場など夢のまた夢だった。更に、部内でも部員のやる気の無さや、監督とエースピッチャーとの確執など問題が山積していた。だが、みなみは諦めるどころかやりがいを感じていた。
- マネージャーのことを理解しようと、書店で店員に薦められるままにドラッカーの『【エッセンシャル版】マネジメント～基本と原則～』を購入する。しかし、読んでいるうちにこれは起業家や経営者のための本だということが分かり、自分がマネージャーの意味を勘違いしていることに気付く。みなみはがっくりしたものの、「せっかく2100円も出して買ったんだし・・・」と参考程度に読み進めていく。すると、この本は思いの他役に立つ知識が多く、みなみはドラッカーの『マネジメント』を面白いと感じるようになる。
- マネジャー（野球部のマネージャーとは別の意味）の資質、組織の定義付け、マーケティングやイノベーションの重要性など、『マネジメント』を通じて様々なことを学んでいき、自分が「マネジャー」となって野球部をマネジメントできないものかと考える。
- そこでみなみは、夕紀や誠、文乃に協力を仰ぎ、『マネジメント』で学んだことを今の野球部に当てはめ、部をより良くしていく方策を次々と実践していく。
- 彼女のマネジメントは後に高校野球にイノベーションを起こし、「程高伝説」と呼ばれるまでになる。
- しかし決勝戦の朝、突然の悲劇が彼女を襲う・・・。
- 宮田 夕紀（みやた ゆうき）
- 高校2年生で野球部マネージャー。みなみとは幼馴染で親友。高校入学と同時に程高野球部に入部しマネージャーとなるが、2年生の夏の都大会予選終了後に体調を崩し入院。マネージャーは休業中で、みなみが野球部マネージャーをやるきっかけとなる。温和で人と訳隔てなく接する人柄に、監督はもとより部員たちや後輩の文乃からも信頼され慕われている。
- 元々体が弱く持病を患っていて、小さい頃から入退院を繰り返している。あまり表に出さないが、本人はそのことを気に病んでいる。よく見舞いに来るみなみの良き相談相手であり、野球部のマネジメントでは欠かせない存在となる。
- 入院中は母親の靖代が夕紀の世話をしている。
- 北条 文乃（ほうじょう あやの）
- 高校1年生で野球部マネージャー。テストでは常にトップという超秀才。「え、あ、はい」が口癖。おとなしめで人見知りが激しく、頑固なところがある。初見でみなみが話かけた時は、緊張した文乃に逃げられたほど。夕紀とも知り合い程度の関係だったが、実は夕紀に対しては好意を持っていて、お見舞い面談の時にそのことを告白。以来、夕紀やみなみとより親しくなった。
- 中学校の頃にいじめられたのがきっかけで「優等生」扱いされることをひどく嫌っており、相手に悪意が無くても「優等生」と呼ばれると激昂してしまう。
- そんな彼女だが、ラスト近くで心が折れそうになったみなみを追いかけ、球場へ連れて行く迄になる。
監督・部員
- 加地 誠（かち まこと）
- 20代後半の社会科教師で程高野球部の監督。自身は野手出身で、程高OBで野球部に所属していた。その後、一浪で東大へ進学。東大でも野球部に所属し、教員免許を取った後、再び程高へ。赴任当初はコーチだったが、直後に監督が解任され、繰り上がりで監督に就任する。クビの原因は監督が部員に暴力を振るい部員の親に訴えられたためで、それを目の当たりにした加地は部員を怖がり、距離を置くようになる。
- 本来は強い情熱の持ち主だったが、部員を怯えるあまり指導に熱が入らず、練習中の緩慢な動きや練習をサボっても注意をしないため、野球部に蔓延するやる気のなさの一因になっている。
- 夢は高校野球の監督になって甲子園に行くことだが、部員と分かり合えないことで理想と現実のギャップに苦しんでいる。
- また夏の予選で、ショートの桜井祐之助がエラーをしたことで、ピッチャーの浅野慶一郎が気分を害したと判断した誠は、慶一郎を交代させる。このことが後々まで慶一郎に恨まれることになり、彼が練習をサボる原因を作る。
- みなみの「程高を甲子園に連れて行く」という発言に無理と言ったり、誤解を解くために慶一郎と話し合うように懇願する彼女に対し、自分では無理とはぐらかすような返事をしたりと、当初は保身的で消極的な部分があった。
- しかし、みなみが企画した夕紀のお見舞い面談に理解を示すなど、みなみに期待し何とか現状を打開しようとする気持ちが窺われる。そして、地区予選で大敗し遂に野球部が分解、と言う時に慶一郎を擁護した事で、野球部の不穏な空気を一掃させ、自らも監督として自信を取り戻していく。
- 憧れの監督として池田高校の蔦監督と、取手二高の木内監督（現：常総学院監督）の名を挙げている。
- 浅野 慶一郎（あさの けいいちろう）
- 高校2年生で野球部エースピッチャー。1年の頃からエースナンバーを付けるなど、ピッチャーとして非凡なものを持っているが、夏の予選で交代させられたのを不服に感じ、ふてくされて練習をサボっている。
- 性格は夕紀曰く、「子供のように無邪気で素直」。良い時は明るく素直だが、気に食わないことがあるとへそを曲げてすねてしまう。
- ピンチになるほど闘志を燃やすエースらしい一面があるが、力が入り過ぎて制球を乱し、四球を出すことがある。
- 練習の不真面目さと四球癖が元で、野手陣との間に不穏な空気が流れている。これにはみなみでさえ、「試合になるとサボらず出てくるのね」と皮肉られ、野球部の雰囲気の悪さの元凶になっている。
- 星出 純（ほしで じゅん）
- 高校2年生で野球部キャプテン。名門私立の強豪校からスカウトされるほど才能溢れる選手だが、「そのまま野球を続けてプロに行くのは、リアリティを見出せなかった」と、スカウトを全て断って一般入試で程高に入学。しかし、今度は「私立へ行っていたら、どこまでできたのか」と後悔の念が立ち、自分の実力を見極めるために野球部へと入部した。
- 入部後すぐにレギュラーになり野球部の中心選手になると、当然のようにキャプテンとなるが、チームをまとめあげチームメイトに気を遣うキャプテンの仕事に負担を感じ、キャプテンを辞めて野球に集中したいと思っている。
- 二階 正義（にかい まさよし）
- 高校2年生で野球部補欠。練習では最初にグランドに出て、帰るときは最後までグランドに残っているという非常に真面目な選手。
- 真面目さは群を抜いて一番だが、野球の下手さも抜群に一番。その下手さ加減は、キャッチボールで送球を相手の胸に返すことができず、まともにできない。
- 実は運動部に入部するのは高校が初めてで、野球も勿論初めて。入部動機は、企業の経営者は体育会系が多く、経営者の資質であるリーダーシップや行動力を学ぶことと、野球部の経歴が就職の時に何かと有利だから。
- 自分に実力が無いことにコンプレックスを抱いていて、それを少しでも解消しようと一生懸命練習に励んでいる。
- ドラッカーの大ファンで、著書はほとんど持っている。「マネジメント」はエッセンシャル版だけではなく完全版も持っている。将来は起業家になるのが夢。
- 柏木 次郎（かしわぎ じろう）
- 高校2年生で野球部キャッチャー。みなみや夕紀とは幼なじみ。みなみとは家が近所で、小さい頃はよく互いの家を行き来していた。
- 少年野球のチームメイトになってからは、一緒に練習したりバッティングセンターに行ったりしていた。
- エースである慶一郎とバッテリーを組む機会が多いが、エラーでピンチになると四球を出す慶一郎を苦々しく思っている。
- 彼が四球を出すのは、野手のエラーで腐ってしまってわざとやっているんじゃないかと疑っている。
- 朽木 文明（くつき ふみあき）
- 高校2年生で野球部外野手レギュラー。100m走で現役陸上部を負かすほどの俊足の持ち主。だが打撃のほうはからっきしで、守備もそれほど上手くない。塁に出れば盗塁を決めることができるが、出塁率が低いので活躍の場が少なかった。そのことで負い目を感じ、野球を続けるべきか悩んでいる。
- 陸上部にパイプがあり、陸上部に来ないかと誘われている。
- 桜井 祐之助（さくらい ゆうのすけ）
- 高校1年生で野球部内野手レギュラー。野球一家の三男坊で、小さい頃からずっと野球を続けてきた。そのため野球センスに非常に優れ、夏の大会では1年生ながらショートのレギュラーを獲得する。
- しかし、夏の大会でエラーをして負けてしまったことで挫折を味わい、「自分は野球を面白いと思ったことがない」ということに気付いてしまう。
- そのことで野球をすることが楽しくなくなってしまい、大きな悩みになっている。
- 新見 大輔（にいみ だいすけ）
- 高校1年生で野球部控え投手。程高野球部の2番手ピッチャー。マネジメントによる練習改革で大きく成長し、みなみたちが3年生の時の夏の予選では何試合か登板し、好投を見せる。
その他の人物
- 宮田 靖代（みやた やすよ）
- 年齢不詳。夕紀の母親。小さい頃からみなみのことは知っている。夕紀がお見舞い面談をすることに快諾してくれるなど、みなみには非常に好意的。病気で塞ぎがちな娘が、みなみと共にマネジメントをすることで、活き活きとしてくる様を好ましく思っている。
- 小島 沙也香（こじま さやか）
- 高校2年生で女子陸上部キャプテン。女子陸上部のの出席率の悪さに頭を悩ませていたが、野球部の変貌ぶりを目の当たりにし、文明をツテにしてみなみを訪ねてくる。
- ドラッカーの「マネジメント」と、みなみのマネジメント
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- 組織の定義付け
- あらゆる組織において（中略）努力を実現するためには「われわれの事業は何か。何であるべきか」を定義することが不可欠である。
- 「顧客は誰か」という問いこそ、個々の企業の使命を定義するうえで、最も重要な問いである。
- 「顧客は誰か?」→お金を出してくれる親、部費や施設を提供してくれる学校や応援してくれる生徒、東京都、高野連、試合を見てくれる全国の高校野球ファン、そして実際にプレーをする野球部員。
- 「野球部は何のための組織か?」→上記の顧客に対し、感動を与えるための組織。
- マーケティング
- 真のマーケティングは顧客からスタートする。すなわち、現実、欲求、価値からスタートする。「われわれは何を売りたいか」ではなく、「顧客は何を買いたいか」を問う。「われわれの製品やサービスにできることはこれである」ではなく、「顧客が価値ありとし、必要とし、求めている満足はこれである」と言う。（抜粋）
- みなみは、野球部員へのマーケティングの手段として「お見舞い面談」を実施する。当初はみなみがやろうとしていたが、部員たちはどこか他人行儀でよそよそしかった。そこで、彼らとの付き合いが長く、話し上手な夕紀に彼らの現実、欲求、価値を聞き出せないものかと考えたもの。一人ずつ夕紀の病室に呼び出し、お見舞いがてらに話を聞き、部員らの現実、欲求、価値を、どんどんと引き出していった。
- 成果と働きがい
- マネジメントは、生産的な仕事を通じて、働く人たちに成果を上げさせなければならない。働きがいを与えるには、仕事そのものに責任を持たせなければならない。そのためには、以下の5つが不可欠である。
- 生産的な仕事・・・マネジメントで重要なファクターとなるマーケティング業務を夕紀に一任し、自分の仕事が野球部に貢献していることを、彼女に実感してもらった。
- フィードバック情報・・・面談が終わった後に反省会を開き、みなみは夕紀に自分の評価や感じたことを率直に伝えた。
- 継続学習・・・みなみは夕紀に、ドラッカーの「マネジメント」を読んでもらった。また、どうやったら効率的なマネジメントができるかを話し合い、「マネジメント」以外の本も読んでもらった。
以上で物語・作品・登場人物に関する核心部分の記述は終わりです。
書誌情報
- iPhoneアプリ版は2010年4月28日より販売開始。
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- オーディオブック
岩崎夏海氏と対談する大宮商業高校の生徒＝さいたま市大宮区 
