出張となると読書
今回の読んだ本は「行動科学マネジメント入門」(石田淳)
出版された本は全て読んでいる数少ない人の一人
「良い結果出せ」ではなく、「良い結果を出す」良い行動をとらせる
これを具体的な「行動の指示」がだせるようになることが人材育成に繋がる
やる気、態度や性格ではなく「行動」に着目
「どうしてできないか」ではなく、「どうすればできるようになるのか」
この発想に変化しないと厳しいですね
ともかく、上司の伝え方に問題がある
例えば「安全に仕事をしなさい」「整理整頓をしなさい」
出来る上司はこれを分解して考え、行動ができるノウハウが備わっているからできる
しかし、できない部下は、具体的な指示でないために行動がとれないか、間違った行動を取っている
だから、できる上司の「安全」を実行していることを具体的にする作業を実施する必要がある
これが行動科学マネジメント
現場は、プロセスで作り込み・・・まさにこれです
工事内容だけでなく、その他のコミュニケーションもこれで具体化すれば面白いですよね
解りやしい私の教材の一冊になりました
↓sssssssssssssssssssssssssssssss↓↓
四国ブログランキング登録中!
確認クリックで応援をお願いします。
人気ブログランキングへ
Ssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss
にほんブログ村
今回の読んだ本は「行動科学マネジメント入門」(石田淳)
出版された本は全て読んでいる数少ない人の一人
「良い結果出せ」ではなく、「良い結果を出す」良い行動をとらせる
これを具体的な「行動の指示」がだせるようになることが人材育成に繋がる
やる気、態度や性格ではなく「行動」に着目
「どうしてできないか」ではなく、「どうすればできるようになるのか」
この発想に変化しないと厳しいですね
ともかく、上司の伝え方に問題がある
例えば「安全に仕事をしなさい」「整理整頓をしなさい」
出来る上司はこれを分解して考え、行動ができるノウハウが備わっているからできる
しかし、できない部下は、具体的な指示でないために行動がとれないか、間違った行動を取っている
だから、できる上司の「安全」を実行していることを具体的にする作業を実施する必要がある
これが行動科学マネジメント
現場は、プロセスで作り込み・・・まさにこれです
工事内容だけでなく、その他のコミュニケーションもこれで具体化すれば面白いですよね
解りやしい私の教材の一冊になりました
↓sssssssssssssssssssssssssssssss↓↓
四国ブログランキング登録中!
確認クリックで応援をお願いします。
人気ブログランキングへ
Ssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss
にほんブログ村
※コメント投稿者のブログIDはブログ作成者のみに通知されます