昨日今日は、日調連の正副会長会議でした。
・・・と言っても、昨日の会議は午前中のみで、午後は挨拶回り。法務省、国土交通省、日弁連、日司連などをグルグル回りました。慣れないことなので、すっかり疲れてしまい、夕方に予定して楽しみにしていた「皇居ラン」は中止してしまいました。また今度機会があるだろう、という「明日できることは今日するな」的発想です。
あいさつ回りをしている中でとても心強く思ったのは、法務省での「士業法関係のことについて要望があればどんどんあげてください」という言葉です。この言葉の後には、「よほど突飛なことでなければ、前向きに考えられますから」という言葉がついていました。「突飛のこと」というのは何なのか?私たちの言っていることがそれに当てはまらないのか?・・・しっかりと考えて、検討して、あげていかなければならないのだと思います。
ショックだったのは、日司連の会館の立派さ!日調連の5倍はあろうかという(ちょっと大袈裟?)立派な会館でした。「ハコモノ」的な立派さが追求されるべきものとは思いませんが、少なくとも組織的な力の現れとしての意味はあるのでしょう。
・・・ということの上で、昨日の正副会長会議で決まったことのうち、今時点で公表できること。
副会長の職務順位と分掌です。第1=岡田さん(担当=制度対策、広報)、、第2=加賀谷さん(総務、財務)、第3=菅原さん(研修、社会事業)、第4=私(業務、研究所)、ということになりました。関係各分野の方々、よろしくお願いします。
今日の午前中、制度対策本部をはじめとする諸委員会、PTの人選の基本方針について協議をしました。日調連には、実に多くの会議があることをあらためて痛感しました。これらをうまく回して行くためには、多くの人々の参加・協力が必要になります。よろしくお願いします。
今後は、7月10-11日の理事会で全般的な体制を整えて本格始動、ということになります。
・・・と言っても、昨日の会議は午前中のみで、午後は挨拶回り。法務省、国土交通省、日弁連、日司連などをグルグル回りました。慣れないことなので、すっかり疲れてしまい、夕方に予定して楽しみにしていた「皇居ラン」は中止してしまいました。また今度機会があるだろう、という「明日できることは今日するな」的発想です。
あいさつ回りをしている中でとても心強く思ったのは、法務省での「士業法関係のことについて要望があればどんどんあげてください」という言葉です。この言葉の後には、「よほど突飛なことでなければ、前向きに考えられますから」という言葉がついていました。「突飛のこと」というのは何なのか?私たちの言っていることがそれに当てはまらないのか?・・・しっかりと考えて、検討して、あげていかなければならないのだと思います。
ショックだったのは、日司連の会館の立派さ!日調連の5倍はあろうかという(ちょっと大袈裟?)立派な会館でした。「ハコモノ」的な立派さが追求されるべきものとは思いませんが、少なくとも組織的な力の現れとしての意味はあるのでしょう。
・・・ということの上で、昨日の正副会長会議で決まったことのうち、今時点で公表できること。
副会長の職務順位と分掌です。第1=岡田さん(担当=制度対策、広報)、、第2=加賀谷さん(総務、財務)、第3=菅原さん(研修、社会事業)、第4=私(業務、研究所)、ということになりました。関係各分野の方々、よろしくお願いします。
今日の午前中、制度対策本部をはじめとする諸委員会、PTの人選の基本方針について協議をしました。日調連には、実に多くの会議があることをあらためて痛感しました。これらをうまく回して行くためには、多くの人々の参加・協力が必要になります。よろしくお願いします。
今後は、7月10-11日の理事会で全般的な体制を整えて本格始動、ということになります。