研修や講演の依頼を頂いて、
講師をさせて頂く機会が多々あります。
ある“目的”を達成するための手段として
「研修」や「講演」を行なう場合と、
「研修」や「講演」を開催することを目的とする場合があります。
↑
(私としては有り得ないことなのですが。)
前者の場合には、
担当事務局と打ち合わせを行ないながら、
どのようにしたら目的を達成することができるのか?
そのためにはどのような手法が適しているか?
そのために必要な時間は?
と、より深い関わりを持ち、
協同もしくは協働でその事業を行なっていく印象を受けます。
一方、「研修」や「講演」をすることが目的の場合は、
日程と時間とタイトルだけを知らせてきて
では、当日宜しくお願いします・・・という
シンプルなケースもあります。
まあ、シンプルなケースの場合でも
私は自分自身のモチベーションを上げるために
そしてより良い研修や講演ができるように
事前にイロイロ聞きだしたりしますが。
この担当者との打ち合わせは、
当日に向けたアイドリングですね。
心地良く車を発車させることができるのか、
あまり行きたくないなぁ・・・と思わせるのか?
担当者はこの打ち合わせの段階で
如何に講師のやる気を引き出すか?
が大事ですね♪
それによって、
当たり前の事業になるのか?
何倍もの成果を引き出せるものになるのか?
同じ費用でも違う結果になるのです。
やる気がある担当者の方で、
目的もしっかりしているとか、
連絡もしっかりやってくれるような方だと
こっちも気を引き締めて背筋がピンと伸びますし、
やるべきことをちゃんとやってくれない場合には、
それなりにすればいっか~?
みたいな気持ちになります。(← 講師としてはNG?)(><;)
そう考えると、事業の成果は
事務局の人間力にかかってくるかも知れませんね。
いろいろな事務局の方とお会いするので、
ついついこんなこともやらないのですか?
と突っ込みたくなることも多々ありますが、
基本は参加者も事務局も私自身にとっても
満足できる事業をやりたいのです!!
事務局の皆様
どうぞ宜しくお願い致します。m(_ _)m
講師をさせて頂く機会が多々あります。
ある“目的”を達成するための手段として
「研修」や「講演」を行なう場合と、
「研修」や「講演」を開催することを目的とする場合があります。
↑
(私としては有り得ないことなのですが。)
前者の場合には、
担当事務局と打ち合わせを行ないながら、
どのようにしたら目的を達成することができるのか?
そのためにはどのような手法が適しているか?
そのために必要な時間は?
と、より深い関わりを持ち、
協同もしくは協働でその事業を行なっていく印象を受けます。
一方、「研修」や「講演」をすることが目的の場合は、
日程と時間とタイトルだけを知らせてきて
では、当日宜しくお願いします・・・という
シンプルなケースもあります。
まあ、シンプルなケースの場合でも
私は自分自身のモチベーションを上げるために
そしてより良い研修や講演ができるように
事前にイロイロ聞きだしたりしますが。
この担当者との打ち合わせは、
当日に向けたアイドリングですね。
心地良く車を発車させることができるのか、
あまり行きたくないなぁ・・・と思わせるのか?
担当者はこの打ち合わせの段階で
如何に講師のやる気を引き出すか?
が大事ですね♪
それによって、
当たり前の事業になるのか?
何倍もの成果を引き出せるものになるのか?
同じ費用でも違う結果になるのです。
やる気がある担当者の方で、
目的もしっかりしているとか、
連絡もしっかりやってくれるような方だと
こっちも気を引き締めて背筋がピンと伸びますし、
やるべきことをちゃんとやってくれない場合には、
それなりにすればいっか~?
みたいな気持ちになります。(← 講師としてはNG?)(><;)
そう考えると、事業の成果は
事務局の人間力にかかってくるかも知れませんね。
いろいろな事務局の方とお会いするので、
ついついこんなこともやらないのですか?
と突っ込みたくなることも多々ありますが、
基本は参加者も事務局も私自身にとっても
満足できる事業をやりたいのです!!
事務局の皆様
どうぞ宜しくお願い致します。m(_ _)m