身の丈創業へのヒント-4

チームを組んだら、だれかが社長になる。
全責任を持つこと。

まずは手短に小さなプロジェクトをやってみる。
そこで得手不得手、能力の度合いなどがかなり鮮明にわかる。
今後も手を組むべきか、までわかる。

それから組替えがいくつかあって、コアチームが落ち着く。
そこから会社へのスタートが切られる。

このときは、チームメンバーが何をしたらよいか、どう配置したらよいか、社長は既につかんでいる。
足りない部分は、外部専門家に入ってもらうとよい。
野球の外人助っ人みたいな感じである。

こうなったら組織は動きはじめる。
なぜなら人間は何かをやらんがために生まれているからである。
それぞれにお金があったら便利だ、というのもわかっている。

身の丈創業へのヒント-3

創業し、発展するイメージはこうである。
・　一人で始める
・　チームで取り組む
・　会社になる

まず始めはひとり立ちできる腕を持つこと。自立。

次にチームは自立できる人の集まりといなる。
自立できない人が入ると、トラブルメーカーになる。

その次は会社になる。
会社といっても従来の会社よりスマートである。
会社員は社長一人かもしれない。

社員はその会社以外からも給料をもらっている。
すなわち、SOHOはいくつかのプロジェクトに同時参加している。

これが新しい会社の形である。
学者はこれを「ネットワーク型社会」と呼ぶ。
私たちにとっては”自然で当たり前の形”である。