やらなければいけないこともいざという時になかなか手につかない。
これは何故か。自分の類推・雑感メモとして記載する。
恐らく私は「やらなければいけないこと」という仕事は、やる気によってやらなければならないと信じているのではないか。
つまりモチベーションがあがらなければ仕事はできない。雰囲気が出なければできないなんてことになりかねない。それらは仕事に不要なものだ。あるいは、義務感や使命感が無ければできないというのも半分正解で半分誤りかもしれない。その義務が対外的に無くなった時に、自分の中に持っている脆弱な理念だけで仕事をこなすことができるか?
本来の答えは、やる気やモチベーションに頼らない、ということになるかもしれない。それではそれをやる為には何をせねばならないか?
人間の行動は衝動的に主観的に即座に答えを出すホット部分と、時間をかけてそれを冷却し、客観的に答えを出すクール部分に分かれる(詳細は「マシュマロ・テスト」を参照)。ホットは瞬間的、直感的に即座に答えを出し、行動をさせようとするが、その全てが間違いである事が多い。このホットを上手く冷却できる人間、即ち自制できる人間が将来的に成功するといわれている。
従来言われている「やる気」や「モチベーション」というのは、私個人が考えるに、ホットの部分ではないだろうか。そしてホット部分を管理するクール部分にそのTodoたる仕事の管理を冷徹に任せるべきなのではないだろうか。
「やる気がなかなか起きない」「モチベーションが高まらない」というのは巷に溢れるよくある悩みだ。だが、常に情熱に溢れるホット部分にそれを任せてしまっては、仕事の出来具合に波が出来てしまう。これではいけない。
よってクール部分にその管理を委ねることである。
このホットな行動をクールで管理する、というのには一定の方程式、ある種のコツのようなものがある。
それは、「自身がやろうとしている行動とその結果を客観視し、それを言葉にして客観的に理解する」ということである。
情動は哲理的理解の理性によって冷却され、コントロールすることができる。
これは何故か。自分の類推・雑感メモとして記載する。
恐らく私は「やらなければいけないこと」という仕事は、やる気によってやらなければならないと信じているのではないか。
つまりモチベーションがあがらなければ仕事はできない。雰囲気が出なければできないなんてことになりかねない。それらは仕事に不要なものだ。あるいは、義務感や使命感が無ければできないというのも半分正解で半分誤りかもしれない。その義務が対外的に無くなった時に、自分の中に持っている脆弱な理念だけで仕事をこなすことができるか?
本来の答えは、やる気やモチベーションに頼らない、ということになるかもしれない。それではそれをやる為には何をせねばならないか?
人間の行動は衝動的に主観的に即座に答えを出すホット部分と、時間をかけてそれを冷却し、客観的に答えを出すクール部分に分かれる(詳細は「マシュマロ・テスト」を参照)。ホットは瞬間的、直感的に即座に答えを出し、行動をさせようとするが、その全てが間違いである事が多い。このホットを上手く冷却できる人間、即ち自制できる人間が将来的に成功するといわれている。
従来言われている「やる気」や「モチベーション」というのは、私個人が考えるに、ホットの部分ではないだろうか。そしてホット部分を管理するクール部分にそのTodoたる仕事の管理を冷徹に任せるべきなのではないだろうか。
「やる気がなかなか起きない」「モチベーションが高まらない」というのは巷に溢れるよくある悩みだ。だが、常に情熱に溢れるホット部分にそれを任せてしまっては、仕事の出来具合に波が出来てしまう。これではいけない。
よってクール部分にその管理を委ねることである。
このホットな行動をクールで管理する、というのには一定の方程式、ある種のコツのようなものがある。
それは、「自身がやろうとしている行動とその結果を客観視し、それを言葉にして客観的に理解する」ということである。
情動は哲理的理解の理性によって冷却され、コントロールすることができる。