モチベーションが最も高い経営を実現したい
そう思います
このブログで何回か書いていますが
「従業員中心の経営」なるものが
そのヒントなのです。
そしてそれを実現している会社があると・・・。
これは神戸大学の金井教授のお話の中で知ったこと
リカルド・セムラー著「奇跡の経営」
これはブラジルにあるセムコという会社の
お話。
メーカーでありながらフレックスタイム制
工場ではどんなことがおきていると思いますか?
指示しない、マネジメントしない
それが原則の会社。
私が関わっている会社も
それに近い運営をシテイマス。
但し人数が小さい。5人。
しかし、それ以外のアルバイトの人や派遣の人にも
極力、指示しない。
勿論、要請はします。
「○日にお客様へ出す必要があるのですが
よろしくお願いします」
これくらいはいいます。
社員は基本的にフレックスタイム制
コアータイムが無い完全フレックス
モチベーションはどうか?
普通の会社に較べれば高いと思います。
一人当たりの利益がまだ低い気はします。
が、正確に構築したわけではないので
この本を読み終えたら
自分達の会社のありようをもう一度
考えてみようと思います。
そうしたら、また、お伝えします。
その前に、「奇跡の経営」
興味ある人は是非読んでください。
これから、秋田へ移動します。
ではでは・・。
そう思います
このブログで何回か書いていますが
「従業員中心の経営」なるものが
そのヒントなのです。
そしてそれを実現している会社があると・・・。
これは神戸大学の金井教授のお話の中で知ったこと
リカルド・セムラー著「奇跡の経営」
これはブラジルにあるセムコという会社の
お話。
メーカーでありながらフレックスタイム制
工場ではどんなことがおきていると思いますか?
指示しない、マネジメントしない
それが原則の会社。
私が関わっている会社も
それに近い運営をシテイマス。
但し人数が小さい。5人。
しかし、それ以外のアルバイトの人や派遣の人にも
極力、指示しない。
勿論、要請はします。
「○日にお客様へ出す必要があるのですが
よろしくお願いします」
これくらいはいいます。
社員は基本的にフレックスタイム制
コアータイムが無い完全フレックス
モチベーションはどうか?
普通の会社に較べれば高いと思います。
一人当たりの利益がまだ低い気はします。
が、正確に構築したわけではないので
この本を読み終えたら
自分達の会社のありようをもう一度
考えてみようと思います。
そうしたら、また、お伝えします。
その前に、「奇跡の経営」
興味ある人は是非読んでください。
これから、秋田へ移動します。
ではでは・・。