個々人の能力開発を目標にした事業展開

事業の拡大や収益の拡大に向けて組織を改組する
それは一般にうなずける話です

僕のクライアンツ企業に
一人ひとりの能力開発を目的にして
一年に2回組織編成を変える経営者がいらっしゃいます

組織の利益は遠くに置く
構成員の能力開発は近くに置く

その上で利益が出うように
配置をする

こんな経営者がいるでしょうか？

いたら教えてください。

この経営者はすごい経営者です。
名は残らないかもしれない。
が、こういう経営者がいたことを記録にとどめなくてはいけない
最近そう思います。

さあ、どんな展開があるでしょうか
考えてゆきますが
よい知恵がありましたらお教えください。

よろしくお願いします。