変化

昨日のカンファレンスでトヨタOBの金田秀治氏（㈱ゴールドライツ代表取締約）お話を聞く機会を得た

今日やらなければならないことを明日に先送りになっている会社が多い

組織として明日やる準備を今日やることができているのか？


負けない改善⇒勝つための改善⇒持続的改善

この三段階の改善でどこまで各社が実行しているのか？

おそらく、最初を目標にやっている会社が多い気がする


改善にしても殆どの会社は不具合の改善だけをやっている。本来の改善まで踏み込めていないとの事


部品の購入はかまいなせん⇒企業を買います。それも変化し続ける企業からモノを買います（最強の企業。先頭を走っている企業から）


見えないモノに関しての改善をやっていない場合が多い


大野式は、テキストなしで、ありたい姿に気づき、思い込みを取り除く。生き続ける方程式（キーマンはチャレンジリーダー）

なんとかしたい場合は、現場に行ってどうないしたいと思うと、何かに気づくことができる

最後は、答えは現場にしかないのだ・・・・を実感


そして、変化、変化、変化。変化するものだけが、生き続けることができるのだ！

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