新年度の際して

　９２年頃のバブル崩壊後に瀕死の状況で弊社も生き残ってきましたが、不況で産業界がどこも苦しい時期に思い切り大量採用した入社組が順調に成長し、今現在は主軸として会社の事業の引っ張り役を果たしてくれています。

　人は命令して仕事を課すと仕方なくという観念が働きますが、任せるとやりがいを感じて自主的に仕事をこなすものです。同業他社の方とお会いして感じるのは、経営者としての日常の行動が違ってきたということです。

　一日の限られた時間を経営者としてどう使うかは大変重要なことです。ゴルフをしていてもお酒を飲んでいても、経営者として与えられた時間は平等に過ぎて行きます。会社経営上、身体の健康管理も仕事ですし、適度の睡眠時間も必要です。

　世の中にはカリスマの経営者もいますが、幾ら能力的に抜きん出ていても後継者を育てなければ会社の将来は難しいものです。能力の高い人ほど権限を手放さずに独断で事業を進めようとしますが、人はいずれ年齢とともに判断力も鈍るものです。

　これからも若い社員に実務を任せて成長を促したいと考えています。木の上に立って様子を見る親の立場で経営者として対応しています。社員の自主性を尊重し、報・連・相が自然に行われる会社を目指していきたいと思います。


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