決算報告

毎年、株主総会後に取引金融機関へ決算報告に伺っています。普段、滅多に上層部の方と対話することも無いので年1回の決算報告は景気討論をする機会でもあります。お蔭さまで、金融機関からは堅実な経営をしていると最近はお褒めの言葉を頂きますが、専門家ながら決算書の中身を見ての質問も数多くぶつけられます。


中小企業なので大体注目されることは、会社の規模から見ての役員報酬や交際費のようです。どちらも金融機関からみると半分以下の水準のようなので好印象を与えているのかもしれません。私の考えも、まず業績を上げて社員の期待に応えることにあります。同業者と同じ生産性と付加価値があれば、同業者より少しでも待遇で負けたくないと思うのが本音です。


経営者といえども極端な贅沢や見栄を張る生活はどうかと思うのです。トップといえども社員の皆さんの働きがあるので食べていけるのだと考えています。但し、最終責任は常に自分自身にありますから、社員の雇用を守るためにも命がけで安定経営を持続していかなければなりません。


きれいごとばかり申し上げましたが、経営はいつも順風万風に進むものではないので、高名の木登りではありませんが「心して下りよ」という細心の注意と、例え業績が多少良くても有頂天になったり決して驕らないような姿勢が常に肝要ではないかと思います。私のように能力の低い経営者だからこそ周囲の協力が必要と考えています。


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