「すべての社員がイキイキ働くようになる」仕組みと研修を提供する人材育成社です。
「社員は自ら育つもの。上司が育てようとすると失敗します。」以前、あるセミナーで著名な（？）経営コンサルタントの方がそう言いました。そして「優れた企業は社員の自主性に任せ、管理などしないものです。管理とは無駄なことなのです。」と続けました。
それを聞いた私は「おや？このコンサルタントは管理の意味をわかっていないな。」と思いました。
たしかに、社員を管理しようとすれば、ルールを決め、教育を行い、それを維持するための仕組みを作らなければなりません。その手間とコストは組織の規模に比例して大きくなります。それを無駄なことだと言っているのです。
では、全てを社員の自主性に委ね、管理をほとんどしない、そのような企業は現実にあるのかといえば、もちろん「ありません」。
このコンサルタント氏は、管理という言葉を「規則に従わせる」という意味（だけ）で使っている点で、非常に浅はかであると言わざるを得ません。本来、管理とは「組織における経営資源（ヒト・モノ・カネ）を効果的に活用する」ことです。
「管理」に対応する英語にmanagementがありますが、manageには「なんとかする」「うまく（やりくり）する」という意味があります。
管理とはmanageする、すなわち企業が目指す目的を達成しようと、限られた人材、設備、資金を使って「やりくり」することなのです。
もし経営資源が無限にあれば、コンサルタント氏が言うように「管理などしなくてよい」のです。しかし、そんな組織など存在しません。ということは、管理しなければ人は辞めていき、設備は破損し、資金は枯渇します。
経営資源のうち、設備（工場や社屋からパソコンや事務機、文房具に至るまで）、資金（キャッシュ、売掛金、借入金から日々の交通費に至るまで）についてはしっかりと管理している企業は多くあります。
しかし、いちばん大切な経営資源である人（社員）については、あまり気をつかっていない経営者が多いようです。そのくせ「人財」などと言ったりします。「財」はあくまでもお金や物のことです。人をそのように扱うのは間違いです。
人は「人材」です。材とは生きている人間の才能のことです。何度かこのブログでも触れていますが、李白の詩、「将進酒」に次の一節があります。
天生我材必有用
「天が私にこの才能を授けたのだ。必ず用いられる日が来る。」という意味です。
すべての社員には「材」があります。それは管理する（上手く扱う）ことで木のようにすくすくと伸びて行きます。
経営者の皆さん、人材を育成することに思い切って資金を投じてください。そのために今年は「管理」職を育てることを最重目標に設定しましょう。管理職が正しく部下をはじめとした人材を管理・育成する。管理職も自らを管理・育成する。
社員を育てることは会社を育てることです。
万が一それを怠るなら、あなたの会社に未来はありません。
