実行へのヒント-475

新事業

自分のやりたい事が見えて、心も考え方も成長すれば、それが基に
なって新しい事業テーマが出来、新しいチーム（バーチャルカンパニー）
が動き出す。
これが自然の流れである。

このときあなたは新しいチームのメンバーに選ばれるかもしれないが、
そうでないかもしれない。

ここで大切なのは新しい事業テーマ数が属するコミュニティーに充分に
あるかどうかである。
それが多ければ、恐れる事はない。
確率的にSOHO社長はバランスを取って生き抜く事が出来る。

三鷹は10年経ってそれをやり始めている。
相手の人を理解するのに3年。
技術のレベルを見るのに3年。
ベクトルが合わせられるかどうかに3年。

結果、受注で仕事をこなすフェーズから、自社企画モノを手掛け出す
SOHO社長が散見されるようになった。

これは新しい事業を行おうと必死で荒地を開拓してきた成果である。
彼らこそ開拓者である。
パイオニアである。
もちろん絶対数は少ない。

しかし新しいチャレンジが静かに始まっている。
この鼓動を聞ける場所に居られるのは幸せである。