実行へのヒント-53

自分の会社の再設計をするには、まず事業のテーマがあなたの心と合っているか、が重要である。簡単に言えば、本当に好きか、ということだ。

事業を始めるのにはいくつもの入り口があるが、その中で妥当と思われるものは

・　好きなもの、興味のあるもの
・　得意なもの
・　かねてから手がけたいと思っていたもの
・　経験のあるもの
・　やってるうちに好きになってしまったもの

など。

ただ、もし今やっていることが心にピンと響かなくても心配は要らない。
今の事業内容を工夫して自分の「土俵」に引き寄せればよいのである。
そういう事業計画を書いて実行してみる。
トライ アンド エラーで修正をかける。

ただ、こういうワナにはまらない方がいい。

・　事業規模が小さいのはつまらない
・　市場調査を最優先すべき
・　ニーズを満たす事業、という模範的だが短絡的な考え

言いたいのはこういうことだ。

・　大会社でやることと小会社の”視点”は自ずとちがう。

・　個性的な商品やサービスを心がけたら良い。
　　なぜなら付加価値を高める要素が沢山あるからだ。

・　社長自身の心に響くユニークなビジネスをやろう。
　　単に儲けるだけのビジネスには限界がある。

・　試行錯誤の連続で有利なポジションに導け。
　　あきらめず、まずは継続。
　　先例がなくてもお客様に教えてもらうのが一番だ。

新しい事業のやり方は誰も、どこも教えてくれるところがない。
ただしココは宝の山、の可能性がある。
それも本人の工夫次第で。

それに、毎年億単位の収入を得ても幸せとは直結しないでしょう。
気持ちよく暮らせる、プラスいざというときのストック、で充分だろう。
その収入範囲なら現実的な事業計画も立てやすい。

夢は近い、とこうこなくっちゃ（笑）。