数字の話。

会社なんだから
利益あげなきゃ

そのために
現状を分析し
少し先を予測し
取るべき行動を
選んでいく

そのことが
当たり前だと
思って働いてきた

うちの事務所が
三年の間
ボスを筆頭に
部員みんなで
もがきあがいた結果
やっと業績を
回復できて

ほっとしたのも
つかの間
うちのボスに
隣接エリアを管轄する
事務所の牽引をも
するようにという
辞令が唐突に降りて

そちらの事務所の
内情を知れば知るほど
問題の根が深いことに
驚くボスと

それをきいて
笑い話じゃないんだけど
笑っちゃうしかない私たち

今日は、事務担当として
むこうの事務所に同行し
むこうのボスと、事務担当と
四人で話し合い

ふだん、事務担当どうしは
電話やメールしたり
たまにごはんに行ったりで
コミュニケーションは
取れてるから
なんの問題もないけれど

むこうのボスが
あんまりにも
何も考えず
何もせず
ただ20年近くを
惰性でやってきてるのを
目の当たりにして
だんだん
むかむかしてきた

美人で優しく人当たりよく
にこにこしてて飲むとおもしろい
悪い人じゃないっていわれる
そんなひとではあるけど

するべき仕事をしないっていうのは
やはり
悪い人だとおもう

そしてその状況を
何年も野放しにしてたくせに
いきなりうちのボスに
ケツ持ってくるという大ボスにも
頭にきた

細かい作業について
比較していくうちに

一番大事な
翌月の会員数予測を
算出する方法について

むこうの事務所が
あまりにもざっくり
ゆるゆるにやってることが
判明し
驚いたのだが

それよりも

近隣6事務所を
束ねる支社が
その数字を算出する方法について
ぜんぶそれぞれの事務所まかせで
統一してもないし
支社は支社で勝手に
夢みてんのか、っていう
予測を立てて
本社に持っていっている
ということを知り

心のそこから
がっかりした

だけど
これまで地道に
誠実にやってきたことが
業績回復に
つながってることは
間違いがないので

ブレずに
やっていくよ