北朝鮮が先月28日から今月14日まで発信を続けた妨害電波により韓国上空や海上で衛星利用測位システム（GPS）に障害が出ていた問題について、北朝鮮の逓信省報道官は18日、朝鮮中央通信の記者に対し韓国政府の謀略・ねつ造劇と主張した。
報道官は「李明博（イ・ミョンバク）一味が同族対決の悪習を捨てられず、電波かく乱被害でわれわれに再び言いがかりをつけるという新たな謀略劇、ねつ造劇を演出している」と非難した。
ＪＹＪのキム・ジュンスが「女性より美しい女装」写真を公開した。
キム・ジュンスは１５日、ツイッターに「みんな有難う～いつも＾＾」というコメントとともに、メーキャップ中の写真を載せた。
写真のキム・ジュンスは長いウェーブのかつらをかぶり、くっきりとアイラインまでして女装している。 カラーレンズを着用し、エキゾチックな雰囲気を出している。
写真を見たネットユーザーは「ガールズグループもできそう」「最高の女装」などとコメントしている。
キム・ジュンスは１５日、初ソロアルバムのタイトル曲「ＴＡＲＡＮＴＡＬＬＥＧＲＡ」を発表した。
日本政府が、日本軍慰安婦の被害の歴史を展示した「戦争と女性人権博物館」に韓国政府が予算を支援したことに問題を提起したと、韓国メディアが１８日報じた。
報道によると、外交通商部の当局者は１８日、「駐韓日本大使館の倉井高志総括公使が７日、趙世暎（チョ・セヨン）外交部東北アジア局長を訪問し、５月１日にソウルで開館した『戦争と女性人権博物館』に韓国政府が資金（５億ウォン）を支援したのは慰安婦問題の解決に役立たないとして不満を表した」と伝えた。
倉井公使は当時、「（博物館の）展示内容が日本の立場と異なる」と述べ、博物館に展示された日本軍慰安婦被害者の数と日本が把握した数が違うと抗議したという。
これに対し外交部の当局者は「政府が慰安婦問題に関心を持って博物館の建設を支援することに何の問題があるのか。 韓国政府としては日本の主張が理解できず、こうした問題提起こそが慰安婦問題の解決に助けにならないと述べて一蹴した」と明らかにした。
カナダ１位の通信企業ロジャースのムハンマド最高経営責任者（ＣＥＯ）は最近、ソウル乙支路（ウルチロ）のＳＫテレコム本社を訪問した。 世界の移動通信会社のうち最短期間でＬＴＥ加入者１００万人を突破したＳＫテレコムのノウハウを学ぶためだ。 会議中にＬＴＥサービスでコンテンツをダウンロードする試演を見ると、感嘆の声をあげた。
ＫＴ（旧韓国通信）がサムスン電子と提携してソウル瑞草洞（ソチョドン）にオープンした「イノベーションセンター」では、最近、外国移動通信会社の関係者の訪問が増えている。 ここではＫＴが保有するＬＴＥデータ処理技術ＷＡＲＰを紹介し、これを体験できる。 １６日にはベネズエラのフェルナンデス科学技術次官の一行が、先月には豪州２位の通信会社オプタスの最高技術責任者（ＣＴＯ）の一行がここを訪れた。
海外の会社が韓国の移動通信会社に注目している。 ＬＴＥ全国網の構築をはじめ、関連コンテンツの提供など、ほとんどのサービス提供分野で韓国国内の移動通信会社が進んでいるからだ。
秘訣は国内移動通信市場の激しい競争のためだ。 今年３月末現在、韓国国内のＬＴＥ加入者は３５０万人で、世界ＬＴＥ加入者（１７２０万人）の２０％ほどを占める。 昨年５月にサービスを開始してから８カ月間での実績だ。 ＳＫテレコムは１７６万６０００人（３月末基準）の加入者を確保し、ＬＴＥサービスを始めた世界５７社のうち３位。 ＬＧユープラスも１４８万人の加入者を確保した。 ＳＫテレコムと同じ日にＬＴＥサービスを始めた独Ｏ２社は同じ期間、加入者が５万人にとどまっている。
米ベライゾンと日本ＮＴＴドコモも、協力関係を結んでいるＳＫテレコムを随時訪れている。 ＬＧユープラスの李相哲（イ・サンチョル）副会長（６４）は３月、世界最大のＬＴＥ関連装備会社ノキアシーメンスネットワークスの役員陣およそ４０人を対象に「通信産業の未来とＬＴＥ」をテーマに講演した。
李副会長は今年２月、ノキアシーメンスネットワークスのスリ会長に会った席で、「グローバルスタンダードはグローバルリーダーに合わせることだ。 今は韓国が、その中でもＬＧユープラスがグローバルスタンダード」と自信を表した。 日本移動通信会社ＫＤＤＩの技術陣は随時、ＬＧユープラスに技術諮問をしている。
海外の移動通信会社は、全国網の構築をほぼ終えた韓国の移動通信会社が、ＬＴＥ競争のパラダイムを網の構築からコンテンツ提供競争に変えていく点にも大きな関心を見せている。
コンテンツまでも移動通信会社が提供するのはさらに一歩進んだサービスだからだ。 ＳＫテレコムは韓国国内の主要ゲーム会社ネクソン・ネオウィズ・ＮＨＮと提携し、ＬＴＥネットワークで楽しめるようゲームを早ければ来月中に出すことにした。 本格的なサービスに入れば、カートライダーなど大作ゲームをＬＴＥ基盤のスマートフォンで楽しめる。
起亜自動車が今年、海外市場で221万台を販売するとの目標を掲げた。
起亜自は14～17日にカナダ・バンクーバーで世界代理店会議を開催し、中長期の販売戦略を発表した。会議には約100カ国・地域の代理店社長ら約250人が参加した。
会議では5年以内に世界の一流ブランドに成長するためのビジョンを提示。海外市場での新製品の継続的な発売やサッカー・ワールドカップ（W杯）など世界的なスポーツイベントでのマーケティングを活用したブランド価値の向上、アフターサービスの充実による顧客満足度の向上などを目指す。
１９９８年長野冬季オリンピック（五輪）のショートトラック金メダリスト金東聖（キム・ドンソン、３１）に対し、米国スピードスケート連盟が米国内のコーチ資格を禁止させたと、ワシントンポスト（ＷＰ）が１６日（現地時間）報じた。
米スピードスケート連盟仲裁委員会が選手への体罰などの疑いで、金東聖に対してこのように決定したという。 ＷＰは昨年２月、金東聖がバージニア州のスピードスケートクラブで練習していた弟子を暴行したと報じた。
仲裁委員会は「メリーランド州とバージニア州の３つのスポーツクラブで幼い選手を教えていた金東聖が、ホッケーのスティックで殴ったり、ロッカールームに選手を監禁するなど、１８件の不適切な強圧行為をした」と認めた。
金東聖は先月開かれた聴聞会に出席して容疑を否定したが、仲裁委員会側は体罰を受けたと主張する７人の選手と親４人の陳述を受け入れた。
金東聖は昨年９月、韓国メディアとのインタビューで弟子体罰事件について「決して事実でない」とし「（私を告訴した）親側と関係が深い米国スピードスケート連盟が私の主張をきちんと受け入れなかった」と述べた。
金東聖は「韓国式訓育」と「米国文化」の乖離を克服できず、五輪チャンピオンという名誉に大きな傷を負うことになった。
スマートフォン市場の２強、アップルとサムスン電子。 激しい競争を繰り広げる宿敵のようだが、「似ている点も多い」と話す人がいる。 イム・ジョンウク元ライコス代表（４３）だ。 イム氏は１月に米国で出版された『インサイドアップル（Ｉｎｓｉｄｅ Ａｐｐｌｅ）』の翻訳者だ。 経済専門誌フォーチュンのアダム・ラシンスキー記者（４５）の著書『インサイドアップル』は、徹底的に秘密主義方針を守るアップルの‘肌’を見せる本と評価されている。
出版前日の１６日、ソウル瑞草洞（ソチョドン）で記念講演を行ったイム氏は「職員がひたすら仕事ばかりするという点でアップルとサムスンは似ている」と述べた。 イム氏は本の内容の一部を例に挙げた。 著者ラシンスキーが「仕事はおもしろいか」と尋ねた時、「おもしろい」と答えるアップルの職員はいなかったということだ。 アップルの職員は「私たちは価値のある仕事を頑張る」と答えたという。 イム氏は「アップルは業務がきついことで有名だが、職員は『他社ではできないことをする』という自負心と成就感に没入する」とし「サムスンにも似た文化があるようだ」と述べた。
－－会社が好調だからプライドや成就感を感じるのでは。
「９７年に復帰した後、スティーブ・ジョブズが一貫して伝えてきたメッセージがある。 『私たちは家族と友人に勧められる製品を作る』ということだ。 こうしたメッセージはｉＰｈｏｎｅのような成功と結びついて文化として定着した。 サムスン電子出身の知人も『スマートフォンの成功で自信と自負心が生じた』と話す。 これを文化として定着させる必要がある」
－－アップルとサムスンが似ている点は。
「秘密主義だ。 アップルとサムスンの職員は同僚が何をしているか知らないという。 自分の仕事をするだけだ」
－－情報を共有し、決定権を委譲してこそ、創意的な組織になるのでは。
「それが現代の経営学で主に主張していることだ。 グーグルがその代表例だ。 アップルはそうでなくとも創意的な製品を作れることを示した」
もちろんサムスンとアップルには違う点がある。 イム氏は「組織図を見ればよい」と語った。 アップルが最高経営責任者（ＣＥＯ）を中心に中央集権化されている半面、サムスンは完成品・部品部門の下にいくつか事業部がある形だ。 ジョブズが２週単位で社内のすべてのプロジェクトを検討できたのは、こうした構造のためだと、イム氏は説明した。
こうした違いは製品から出発するというのがイム氏の考えだ。 イム氏はアップルのティム・クックＣＥＯがコンファレンスコールでした言葉を取り上げた。 「私は今、皆さんの机の上にアップルのすべての製品を置くことができる。 こういう会社はアップルと製油会社だけだ」。
「このような選択と集中がアップルの強み」とイム氏は話した。 イム氏は「９７年にジョブズが復帰して真っ先にしたことは、１２種類もあるコンピューターを４種類に減らしたことだ。 資金と人材を集中して最高の製品を作るのがアップルの戦略」と説明した。 部品から完成品まですべて作る垂直系列化でサムスンが競争力を確保したとすれば、アップルは単一モデル戦略を駆使したということだ。
スティーブ・ジョブズがいないアップルはどうなるのか。 イム氏は「ティム・クックはジョブズが製品だけに集中できるように会社の運営を引き受けてきた人物」とし「ジョブズの経営スタイルが文化として定着しただけに、クックが率いるアップルは数年間は良い会社として残るだろう」と述べた。 しかしイム氏は「１０年、１５年後にも永続可能な企業になるには、ジョブズのような人物が出て来なければならない」と述べた。
◇アップル－サムスンの共通点
・仕事がきつい
ストレスを受けても成就感で業務に没入
・徹底的な秘密主義
隣のチームが何をしているか知らない
◇アップル－サムスンの相違点
アップル＝単一製品戦略
サムスン＝垂直系列化戦略
アップル＝ＣＥＯ中心の中央集権化
サムスン＝事業部門別の分権化
アップル＝ハードウェア・ソフトウェア結合
サムスン＝ハードウェア中心
18日のソウル株式市場は欧州財政危機再燃への懸念から投資心理が冷え込み、総合株価指数（KOSPI）の終値は前日比62．78ポイント（3．40％）安の1782．46と、昨年12月19日（1776．93）以来、5か月ぶりの低水準となった。株式の時価総額は1025兆ウォン（約69兆1939億円）となり、1日で37兆ウォン減少した。
外国人投資家は4277億ウォンの売り越しとなり、13日連続で売り越した。個人投資家は2820億ウォンを、機関は1429億ウォンを買い越したが指数急落を防げなかった。
店頭株式市場コスダックも前日より19．45ポイント（4．15％）安の448．68で取引を終えた。
グループのＵ－ＫＩＳＳ（ユーキス）が、人気ゲーム「ディアブロ３」疑惑について立場を表明した。
Ｕ－ＫＩＳＳのメンバー、ＡＪ（エイジェイ）は今月１５日、ツイッターに「ディアブロ３」の限定版の認証ショットとともに「これを購入するのは大変だったろうけど、私をはじめとするメンバーの分も買ってくれた方に感謝します」というつぶやきを残した。これをめぐり一部ではＵ－ＫＩＳＳがファンに買ってくるよう頼んだのではないかという疑惑が持ち上がった。
これについてグループが所属しているＮＨメディアは１７日、「Ｕ－ＫＩＳＳはすでにブリザード社からプロモーション販促用を支給されている」とし「１５日、南米ミュージックフェスティバルに参加した関係で海外に滞在していたため、早く手に入れたいという気持ちからゲーム関連の内容をツイッターに掲載した。これが事実とは異なる形で受け取られたようだ」と明かした。
アクションＲＰＧゲームの「ディアブロ３」は、今月１５日に１２年ぶりに発売されて大きな人気を呼んでいた。
‘セクシークイーン’ソン・ダムビが１７日、ツイッターに「撮影現場。 この姿勢は苦しい」というコメントとともに写真を公開した。
ソン・ダムビはあるスポーツウェアの広告撮影で、 黒のタンクトップに蛍光ホットパンツを着て‘野生’ポーズを見せている。 特に小麦色の肌と彫刻のような腹筋はビーチバレーボール選手のようだ。 体の隅々にまで筋肉が見える。
ネットユーザーは「夏に肌を露出して歩けるスタイル」「レトロ風の衣装のためかぎこちない」「映画に出てきそうな女性戦士の雰囲気」などとコメントしている。
ソン・ダムビはＭＢＣ（文化放送）月火曜ドラマ「光と影」に出演中。
