昨日、北九州にある美容室
バグジーの経営者、久保社長の話を聞いた。
ES
その手法は
理論的に明らかになっていることを
確実に実践すること
これに尽きる
そういう感を強くしました。
・コミュニケーションを徹底する(承認)
・参画経営を実践する(貢献感)
・権限委譲する(自己決定)
・働く環境を良好にする(安全の確保)
・勉強の機会を提供する(成長実感)
この5つが久保社長の施策。
最後に語られたリーダーシップの提言
・尊敬できる人を何人か持つ
・良い友人を持つ
・本を読む
この3つで信念に基づく前向きな心ができる
教育の要諦
・感動の共有
感動する物語を共に味わう
・人材育成の評価
これは新しい気づきになりました。
さあさあ、僕らもESの高い組織を作りましょう。
バグジーの経営者、久保社長の話を聞いた。
ES
その手法は
理論的に明らかになっていることを
確実に実践すること
これに尽きる
そういう感を強くしました。
・コミュニケーションを徹底する(承認)
・参画経営を実践する(貢献感)
・権限委譲する(自己決定)
・働く環境を良好にする(安全の確保)
・勉強の機会を提供する(成長実感)
この5つが久保社長の施策。
最後に語られたリーダーシップの提言
・尊敬できる人を何人か持つ
・良い友人を持つ
・本を読む
この3つで信念に基づく前向きな心ができる
教育の要諦
・感動の共有
感動する物語を共に味わう
・人材育成の評価
これは新しい気づきになりました。
さあさあ、僕らもESの高い組織を作りましょう。
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